蛎海蛎民,演讲

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划蛎海蛎民,演讲  XX厦门大学赛扶团队之蛎海蛎民项目分析XX年厦门大学赛扶团队凭借"蛎海蛎民"项目夺得赛扶世界杯中国站桂冠,这样的成功绝对不是偶然。在厦门大学赛扶团队对“蛎海蛎民”项目的陈述中,我们可以清楚的了解到该项目的整个流程:  一、发现生活,发现问题  一切始于XX年夏天,厦大赛扶在对福建大梧村的支教过程中,发现废弃的牡蛎壳严重影响了当地人民的生活。于是他们充分发扬赛扶人的精神,旨在改变村民生活现状,关注东南沿海贝壳污染问题。

2、  二、深入调查,分析现状  厦大赛扶以大梧村为切入点,积极调研。大梧村4700人,牡蛎去壳产业可创造2840万元人民币的年收入,但同时每年产生3450吨牡蛎壳垃圾。这些垃圾引起诸多连锁问题:  1.环境污染,垃圾占地,土地质量变化导致植被难以生存,垃圾累积产生恶臭。  2.污染超出生态系统自动净化可以承受的范围,导致政府对牡蛎去壳行业的限制,并导致牡蛎生产养殖业的衰退。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正

3、常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3.海水污染导致牡蛎肉质的下降,自XX年至XX年出口量降低410吨,占03年出口量的%,并引起相关行业的出口额降低1400万元,占03出口额的%,同时政府每年治理污染浪费70万元。  4.垃圾导致蚊虫滋生,引起传染病高发危险。  5.产业衰退导致年轻劳动力的出走,“空巢老人”现象严重,孩童无法接受良好教育。  造成这些问题的主要原因是村民环保意识淡薄,并且政府的处理方法也存在很大问题:  1.牡蛎壳倾倒于海中。即会导致生态污染,较低的处理率也无法解决问题。  2.牡蛎壳二次加工,

4、制作饲料添加剂或附属品。小作坊加工过程粗糙,设备差,产品质量糟,加工量低,技术发展缓慢,易产生二次污染。  三、积极思考,确立目标及对象  首先以当地牡蛎壳加工工厂为对象,在发现销量远远小于产量后,多次尝试,历经半年努力却依旧没有成功,在反复思考过后积极改变策略。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  厦大赛扶再次思考后决定扩宽思路,从探索牡蛎壳

5、多种用途入手。在了解到与闽南人文相似的台湾有技术成熟的贝壳加工工厂,便尝试利用新技术改良产业链,说服政府与台湾接洽,进行技术调整。由于台湾厂商生产技术熟练但原材料供应不足,厦大赛扶鼓励台湾方面在大陆建立工厂。为使政府与台湾工厂顺利谈判,厦大赛扶对政府人员进行了相关培训。终于,台湾方面顺利的在大陆建立了现代化的工厂。  在厦大赛扶的努力下,帮扶对象由小型加工工厂到政府部门转变为台湾专业工厂,受益人群慢慢发展为整个村庄。  四、回首付出,立足现在  厦大赛扶并没有短暂的成功而停止努力。经过后续调查,新工厂产品高质量高附加值,环保。工厂也积极尝试开阔

6、销路。最终建立起完善的4PModel:①Product,产品高钙质,对土壤结构无损害;②Price,原材料无成本,并通过学术资源降低生产成本改进质量;③Promotion,通过提供免费尝试品、电话营销、利用网络及媒体资源进行促销;④Place,主要方式有对花农果农的直销和通过中介机构销售。  通过媒体,厦大赛扶再次了解到新销路:利用牡蛎壳加工,制作耐热材料涂层,同时厦大赛扶进行多方面多方向的市场调研,扩展在线商店,多元化销售途径。为了让更多村民受益,打断恶性循环,厦大赛扶努力对村民进行环保知识的普及工作,协同政府制定督促制度。  在赛扶不断的努

7、力过程中,我们可以看到赛扶项目理想的完美体现:  1.改变目标受众。通过整合所有资源,选择最有效的方式,分别制定长短期目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2.针对受众的需求。以各种方式了解情况,进行讨论评估,证实问题的紧迫性,合适的解决问题。  3.在项目中引进商业理念和企业家方式。建立正规工厂,提高利润,对产品、技术、市场进行创新,提高

8、业务稳定性。  4.改善受众的生活水平。项目提高利润20%,员工收入增加10%,牡蛎壳集中堆放回收,生活环境有所改进。更多的工作机会,对青年劳动力更大

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