银行文化建设:推进企业文化建设,促进又好又快发展

银行文化建设:推进企业文化建设,促进又好又快发展

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1、银行文化建设:推进企业文化建设,促进又好又快发展中国##银行##县支行成立于1996年11月15日,现有员工27名,年龄最大的54岁,最小的22岁,平均年龄36岁,其中,党员占44%,团员占37%,是一个综合素质高、充满青春活力,团结上进的年轻集体。##县支行在多年的发展前行中,坚持以文化聚人心,以文化促发展,大力培育和弘扬“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念,将企业文化建设活动融入经营管理各个环节,推动了全行各项事业又好又快发展,并先后获得了总分行级“企业文化建设先进单位”“模范职工之家”、“五四红旗团支部”、“先进单位”、“

2、青年文明号”、“先进基层党组织”、“四强信贷管理单位”和宁夏银行业协会“文明规范服务示范单位”等荣誉称号。一、把握精神内涵,以企业文化建设提升理念创新企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证,对于支行又好又快发展具有重要的现实意义。多年来,该行高度重视企业文化建设工作,坚持把企业文化建设工作作为一项长期的系统工程来抓,建立健全了以党支部书记、行长任组长的企业文化建设领导小组,形成了以行长亲自抓,分管领导具体抓,各部门各负其责,分工协作、齐抓共赢、共同推进的企业文化建设工作机制。在多年的企业

3、文化建设中,该行始终以坚持弘扬核心理念为主线,总结提炼出了富有各部室工作特色的“大处着眼,小处着手,办精品文、做放心事”、“积极营销讲效益,精细管理防风险,诚信服务共发展”、“诚信服务、细心核算、用心管理、精心理财”的专业文化理,不仅体现出了支行鲜明的理念个性,也反映出了全行职工的共同信念和事业价值观,使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量,增强了企业的凝聚力,进而产生了创新、高效的工作热情,在这种精神的感召和指引下,支行各项工作不断取得进步。同时,支行大力推进视觉文化建设。我行按照高标准、严要求的原则,将规范化的行徽、行铭和标准字、标准色

4、,充分运用到整个视觉识别体系中,重塑鲜明、统一、规范、严肃的银行视觉形象。二、强化基础管理,以企业文化建设促进业务有效发展和谐出效益,正是因为银政、银企和谐共进,##县银行各项业务得到健康稳步发展,贷款余额每年都有较大幅度增长,从2006年末贷款余额突破1亿元,建行来首次实现扭亏为盈,到2011年10月末贷款余额达46306万元,支持粮食收购数量和贷款同比“两增”,商业性和政策性中长期新增贷款投放取得跨越式增长,支持了##县路网、水网、西大滩水库、枸杞育苗中心、反季节红提葡萄基地以及黄河宁夏段青石左岸##县标准化提防工程等一系列对##县农业和农

5、村基础设施建设有重大影响的项目,发挥了较好的生态效益、社会效益和经济效益,实现了农户、企业、政府和上级行“四满意”。经营利润由2006年末盈利31万元到2010年12末实现利润1318万元,几年来共清收存量不良贷款487万元,确保实现了“不良贷款零余额、资产质量再提高”的管理目标。支农领域从传统的粮棉油收购贷款发展到农业基础设施建设贷款、农业综合开发贷款、农业小企业贷款,从单纯的粮油储备、购销收购资金供应银行发展到全方位支农的农业政策性银行,信贷支农范围涵盖“三农”方方面面,有力地推动了业务的全面发展。全面、超额完成了区分行下达的经营绩效考核指

6、标。同时支行结合业务实际,创新管理方式,内部经营管理开创新格局,扎实的基础管理工作得到系统内外一致肯定与认可,2010年支行班子年度综合考核荣获一等奖、被总行评为“四强”信贷管理单位,为该行基础工作再上新台阶夯实了基础。三、严格制度执行,以企业文化建设推动考核体系建设该行始终以精细化管理为主线,不断加强制度建设与制度执行力,使各项工作有章可循、有“法”可依,使广大干部职工牢固树立“执行力就是竞争力”的意识,把“说”与“做”、“思”与“行”有机统一起来,言必行,行必果,努力营造执行文化氛围。一是自觉地把执行力与企业理念、经营管理、岗位责任有机结合

7、起来,努力增强广大干部、职工的制度执行意识和执行能力。扎实开展一线业务岗位学习和管理工作,积极组织人员参加总分行各项培训,鼓励职工根据业务及形势需要利用业余时间进行自学,参加银行从业资格和会计从业资格等各种职称、资格考试,全面提升了职工综合素质和思想认识;以创建学习型银行为契机,结合实际研究制定了《员工培训考核管理暂行办法》。对员工学习培训工作实行定量考核,将考核结果与员工工资挂钩,以考促学,以学促业,促业提质,向员工内涵挖潜,真正做到学习经常化、制度化。通过以上活动的开展,“工作制度化,学习工作化”等理念深入人心,自觉学习、自主管理、自我超越

8、已成为全行干部职工的内在需求,实现了学习与工作的有效融合。二是在工作中坚持推行“基础工作回头看”、“提高工作效能督导”和“督查评议”等制度,层层定期开

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