营业提升行动计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划营业提升行动计划　　XX销售提升计划　　目的一：提升进店率　　行动计划；　　1．针对老顾客VIP----------通过短信平台通知：　　1．进店出示VIP卡即可获得神秘礼物一份　　2．VIP客户消费除享受折上折外，另可获赠神秘礼物一份　　目前有VIP客户200人左右，通过活动吸引进店预计约10%，20人按每人消费80元可产生1600元销售。并通过对进店贵宾顾客沟通，可筛选并建立忠实顾客档案　　2.针对所有顾客：　　购买第一件商品后再购买第二件商品即可享受第二件折上折优惠，

2、并当场办理贵宾卡。可提升客单价的同时增加贵宾客户　　3.门店在阴雨天要及时开启店内灯光和橱窗灯，通过灯光的明亮吸引路人，门口红地毯坚持每天铺设。空调根据实际情况及时开启。　　4.公司信息部给予在南太湖上做一个活动宣传，每天营业员，公司部门人员都给予回帖，不需要额外费用，可提升知名度，带来销售目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目的二：提升成交率　　行动计划：　　1.调整员工奖金方案

3、，因现有方案员工无法拿到提成，只有基本工资，士气底，缺乏销售　　热情。故调整销售奖金方案，仅针对湖州店现有状况试行2个月　　A每销售一件特价服装提奖两件及以下3%，三件到四件4%，五件到七件5%八件到十件6%　　B每销售一件特殊折扣服装提奖两件及以下4%，三件到四件5%，五件到七件6%八件到十件7%　　C每销售一件XX秋冬新款服装提奖两件及以下5%，三件到四件6%，五件到七件7%八件到十件8%　　D每销售一件XX秋冬新款提奖两件及以下6%，三件到四件7%，五件到七件8%八件到十件9%　　员工每月根据目前的销售状况可增加销售奖金182-520元。湖州店现有2名员工，约增加364-104

4、0人力成本，如果按发放1040元奖金，26元/件的提奖，员工产生销售40件，按180元每件可产生销售7200元　　2.给员工适当的价格谈判权限，允许在现有框架下使用现有的货品做为赠品，给予顾客价　　格谈判目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3．部分服装做特价折扣销售，增加花车特价货品，将右侧展柜做成特价柜布置，按1折，3折，5折分3档。同时在花车外框做KT板，特价板，做LOGO标示

5、，展现更专业性，费用150元做一些特价贴纸，在服装上进行张贴，提升特价的吸引力。费用100元。具体方案和小夏现场讨论后确定,货品小嵇协助确定。　　商品陈列：　　1..商品目前库存较多，而且不同季节的，不同新旧程度的都有，我们根据成本再针对商品做一下折扣调整。退掉一部分旧的货物，整理一下营业现场，陈列布置上也再修改一下。突出新品和特价2大类，并努力使门店达到一种精致的视觉效果　　目标：将周营业额从目前的仅有两百左右增长500%—销售达到1000元以上　　销售达到XX元以上　　—销售达到5000元以上　　营　　业　　额　　提　　高　　方　　案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

6、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　书　　策划人：王山　　提高本公司的营业额是我们每个员工的任务和义务。一个公司的营业额不是单单几个月或者几天就能完成的，它是我们每一天的努力而劳获的。　　通过观察本公司做出来大致的计划来一步一步进行营业额的提升，让营业额不再是本公司员工的梦，而是实实在在的现实。　　提高营业额需要公司的负责人密切配合。　　1、聆听员工的心声　　员工的心声很重要，员工是公司的主将，第一个给客户影响的好与坏在于我们

7、的员工。在于就是让员工觉得有上司的关心，有家庭般的情亲。让他觉得这里是他家，上司是他的兄弟姐妹。　　2、收集员工的意见　　聆听员工他是否有对本公司好的意见。对本公司的管理是否有好的建议，这样有利于本公司的管理制度完善，让员工也更容易接受管理制度。同时也可以通过员工收集客户反映的意见和建议。　　3、赢得员工的忠心目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发