跟单员培训计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划跟单员培训计划　　跟单员培训　　1、　　2、目的：通过培训使跟单员能尽快熟悉该岗位操作；内容：　　、公司主要制度：考勤制度、劳动纪律、其它相关制度；　　、公司主要流程：接单流程、制单流程、生产流程；　　、公司主要原辅材料：常用薄膜的识别、材料特性、材料用途等，常用油墨、胶水、溶剂的特性和用途，其它原辅材料特性和用途；　　、公司主要产品标准：产品外观品质主要验收项目及其判定标准，产品理化指标项

2、目，其它检验项目；　　、单据识别：识别《订单合同》、《订单评审表》、《排版图》、《生产工单》、《备料计划》、《生产计划》、《生产报表》等相关表单表达的准确含义，　　、成本核算：根据订单信息计算计划成本和根据报表信息计算实际成本；　　、样板管理：样板的整理归档和查找；　　、电脑工作：熟悉公司常用软件的常用操作；　　、排版工作：排版的常规知识，以及注意事项；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展

3、，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、单据制作：熟练制作公司常用表单《订单合同》、《订单评审表》、《排版图》、《生产工单》、《备料计划》等；　　、产品进度跟催：熟练使用公司常用软件工具对产品进度的熟悉和跟催；　　、对外沟通：接听客户来电，以及与客户沟通下单要求、货期、品质等方面的沟通；　　、独立运作：完整熟练跟单员工作，及时将相关信息与相关部门沟通处理。　　3、培训师：　　、制度方面由行政部经理指定人员负责：　　、材料标准方面由品质部经理指定人员

4、负责：　　、单据方面由制单人员负责；　　、成本方面由财务部经理指定人员负责；　　、排版方面由制版人员负责；　　、进度、样板、沟通方面由营销部经理指定人员负责；　　、电脑、流程方面由总经理指定人员负责；　　4、　　5、　　考核：期限：由培训师对相关培训内容实施书面、实操方面考核，合格后予以转正一个月之内必须能对每个项目进行简单操作，三个月之内必须完全熟练操作。　　XX-05-09　　跟单员培训目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个

5、行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、　　2、目的：通过培训使跟单员能尽快熟悉该岗位操作；内容：　　、公司主要制度：考勤制度、劳动纪律、其它相关制度；　　、公司主要流程：接单流程、制单流程、生产流程；　　、公司主要原辅材料：常用薄膜的识别、材料特性、材料用途等，常用油墨、胶水、　　溶剂的特性和用途，其它原辅材料特性和用途；　　、公司主要产品标准：产品外观品质主要验收项目及其判定标准，产品理化指标项目，　　其

6、它检验项目；　　、单据识别：识别《订单合同》、《订单评审表》、《排版图》、《生产工单》、《备料计划》、　　(转载于:写论文网:跟单员培训计划)《生产计划》、《生产报表》等相关表单表达的准确含义，　　、成本核算：根据订单信息计算计划成本和根据报表信息计算实际成本；　　、样板管理：样板的整理归档和查找；　　、电脑工作：熟悉公司常用软件的常用操作；　　、排版工作：排版的常规知识，以及注意事项；　　、单据制作：熟练制作公司常用表单《订单合同》、《订单评审表》、《排版图》、《生目的-通过该培训员工可对保安行业有

7、初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　产工单》、《备料计划》等；　　、产品进度跟催：熟练使用公司常用软件工具对产品进度的熟悉和跟催；　　、对外沟通：接听客户来电，以及与客户沟通下单要求、货期、品质等方面的沟通；　　、独立运作：完整熟练跟单员工作，及时将相关信息与相关部门沟通处理。　　3、培训师：　　、制度方面由行政部经理指定人员负责：

8、　　、材料标准方面由品质部经理指定人员负责：　　、单据方面由制单人员负责；　　、成本方面由财务部经理指定人员负责；　　、排版方面由制版人员负责；　　、进度、样板、沟通方面由营销部经理指定人员负责；　　、电脑、流程方面由总经理指定人员负责；4、　　5、考核：期限：由培训师对相关培训内容实施书面、实操方面考核，合格后予以转正一　　个月之内必须能对每个项目进行简单操作，三个月之内必须完全熟练操作。XX-05-09篇二：跟单员培训订单是企业的生命线，能接一批优质