欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30441599
大小:17.75 KB
页数:8页
时间:2018-12-30
《资金申请报告编制依据》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划资金申请报告编制依据 附件1 资金申请报告编制大纲及要求 一、市级工程实验室提升计划资金申请报告编制大纲 项目摘要 项目名称、法人概况、编制依据、组建理由、发展战略与经营计划,原工程实验室建设情况总结、下一步拟提升方向、建设内容、规模、方案和地点,主要建设条件、结论与建议。 项目建设的依据、背景与意义 相关产业发展状况及趋势预测,产业发展面临的瓶颈问题,工程实验室提升建设对产业发展、结构调整将产生的影响、作用和意义等
2、。 技术发展与应用前景分析 1、国内外技术状况与发展趋势预测分析; 2、技术发展的比较。 主要方向、任务与目标 1、工程实验室提升的发展战略与思路; 2、工程实验室提升的主要方向; 3、工程实验室提升的主要任务; 4、工程实验室提升的近期和中期目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 组织机构、管理与运行机制 1、项目法
3、人单位概况; 2、机构设置与职责; 3、主要技术带头人、管理人员概况及技术团队情况; 4、运行和管理机制。 建设方案 建设内容、建设规模与建设地点。 节能及环境影响 1、节能分析; 2、环境影响评价。 项目实施进度与管理 1、建设周期; 2、项目实施进度安排; 3、建设期的项目管理。 投资估算及资金筹措方案 1、项目总投资估算表; 2、建设投资估算; 3、分年投资计划表; 4、项目资金筹措方案及其落实情况; 5、申请市政府补贴资金的具体使用方案。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业
4、的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 项目总投资主要包括建设投资和研发费用。建设投资主要包括建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费和形成固定资产的其他建设投资等;研发费用主要包括自主研发费和委托开发费,其中自主研发费主要包括材料费、测试化验加工费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权费、劳务费、专家咨询费、研发人员费及间接费用,委托开发费主要是指项目单位委托外单位进行
5、研究开发所支付的费用。项目投资构成中,建设投资不低于总投资的40%,研发费用不高于60%。 项目经济和社会效益分析 1、经济效益分析; 2、社会效益分析。 项目风险分析 1、技术风险; 2、技术应用及市场风险; 3、其它风险。 其它需说明的问题 相关附件 二、市级公共服务平台提升计划资金申请报告编制大纲 项目摘要 项目名称、法人概况、编制依据、组建理由、发展战略与经营计划,原公共服务平台建设情况总结、下一步拟提升方向、建设内容、规模、方案和地点,主要建设条件、结论与建议。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并
6、感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 项目建设的依据、背景与意义 相关产业技术、产品及市场发展状况及趋势预测,产业发展存在的共性问题,公共服务平台提升建设对产业发展、结构调整将产生的影响、作用和意义等。 主要方向、任务与目标 1、公共服务平台提升的发展战略与思路; 2、公共服务平台提升的主要方向; 3、公共服务平台提升的主要任务; 4、公共服务平台提升的近期和中期目标。
7、组织机构、管理与运行机制 1、项目法人单位概况; 2、公共服务平台提升的机构设置与职责; 3、主要技术、业务带头人、管理、研究、技术团队情况; 4、运行和管理机制。 建设方案 建设内容、建设规模与建设地点。 节能及环境影响 1、节能分析; 2、环境影响评价。 项目实施进度与管理 1、建设周期;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的
8、培训计划 2、项目实施进度安排; 3、建设期的项目管理。 投资估算及资金筹措方案 1、项目总投资估算表; 2、建设投资估算; 资金申请报告编制要点 一、项目承担单位
此文档下载收益归作者所有