浅谈企业文化中国化管理

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1、企业文化之我见——浅谈企业文化中国化管理摘要：本文介绍企业文化的基本概念、基本理论，剖析企业文化中国化存在的问题，论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化与管理的策略。关键词：企业文化、企业文化中国化、企业文化管理一、企业文化及其含义企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。同时，企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形

2、态。企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。简而言之，企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。企业文化是企业的无形资产，也是其他企业难以模仿的核心资源。实践中一个企业要长远的发展，就必须进行战略的管理，而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。实践证明，虽然一般的企业都有与其匹配的企业文化，但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。特别是当企业的外在竞争环境发生变化的

3、时候，企业文化也需要得到相应的改变。具体来讲，企业文化具有以下内涵。（一）企业文化是包装企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观”等是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。站在管理者的角度上，企业文化是传达管理者思想的最好方式。一个没有企业文化的企业，管理者是没有思想的，有自己思想的老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。（二）企业文化是规矩企业文化

4、是公司中不成文规矩的集合。管理者要统一整个企业的思想，要求大家按照管理者的意志动作。因此，企业中制定了很多规章和制度。但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础是管理者的思想。但在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行提炼，就总结出了企业文化。中层管理人员在处理彼此关系时，要遵守一定的规定，还要符合某种约定俗成的规矩。这时候，企业文化就起着润滑剂的作用。它使得双方保持沟通平台，减少企业中的纷争。这样，企业文化和管理制度相互配合，使得企业降低管理成本，提升了企业的执行力。二、企业文化的三个层次（一）企业精

5、神文化企业精神文化在整个企业文化体系中处于核心地位，是行为文化、物质文化之源，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会环境氛围、时代精神以及企业发展战略等影响所形成的一种“精神文化”。它包括企业价值观以及与之相关的企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风管理风格等。它是与企业形象中企业理念识别系统相对应的。它必须转化为具有操作性的正式制度与规范，才能被广大员工接受。如果企业的制度与规范违背它，那么企业就会陷入“知行不一”的病态文化之中。（二）企业行为文化企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化

6、，它是以人的行为为形态的企业文化形式。它包括两个方面内容：一是为规范员工行为而制定的“行为规范”，二是员工具体行为所折射出的“文化”。它包括企业家行为、企业模范人物行为、企业普通员工行为等。通常所说的重塑企业文化，从根本上说就是重塑员工的行为。它是与企业形象中企业行为识别系统相对应的。（三）企业物质文化企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是企业精神文化和企业行为文化的显现和外化结晶。它包括企业环境（工作环境和生活环境）、企业器物（企业产品、企业生产资料、文化实物）、企业标识（企业名称、企业

7、象征物）。三、企业文化中国化存在的问题从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象。（一）文化表层现象。通常表现为有的企业一把手一方面在讲要坚持以人为本，另一方面，又不把员工当人看，动不动就对下属和员工滥施淫威，以“太上皇”自居，其他领导知识听“喝”。下属和员工根本上没有什么自尊可言；有的企业文化建设表面上也是搞得轰轰烈烈，企业经营管理理念和行为规范也很全，企业标

8、识也有了，但企业经营管理该什么样还什么样。企业为华建设纯粹成为了一种形式、摆设而已。简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动，以为喊出口号，组织一些社会活动，公司就有了企业文化。（二）文化愚民现象。此类现象常见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业。表现为领导人极端强调某种文化价值观念，推广教育手段过激。集中