质量问题处理报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量问题处理报告　　合肥置地广场栢悦中心工程　　-2F外墙涨模质量事故调查、分析、处理报告　　中建三局合肥置地广场栢悦中心工程项目部　　XX-12-8　　一、事故发生时间：　　XX年12月4日砼浇筑过程中。　　二、质量问题发生部位及情况：　　栢悦中心2#楼-2F2-6～2-10轴结构外墙。在砼浇筑过程中，-2F2-6～2-10轴外墙两处出现墙体竖向模板涨模现象，(来自:写论文网:质量问题处理报告)涨模面积较大，约7

2、m2，造成严重的质量问题。　　三、原因分析：　　1、由于竖向模板施工工人责任心不强，操作技能水平不高，该处使用的螺帽与螺杆不配套，该处模板加固不符合方案及技术交底要求，导致外墙模板涨模，造成了严重的质量问题；　　2、该处外墙墙身高度，在砼浇筑过程中，施工人员未按照操作工程及技术交底要求进行分层浇筑、分层振捣，砼振捣存在重复振捣，过量振捣，导致了该处砼侧压力过大。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保

3、新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、现场管理人员在技术交底后在施工过程中质量控制不严格，技术交底内容未严格落实。　　4、质检人员在施工过程中过程检查频率不足，未进行过程监督旁站。　　5、浇砼过程中，木工看护模板人数偏少，不到位。　　由于上述原因导致了此次质量问题的发生。　　四、质量问题造成的损失　　企业信誉受到严重损害，同时造成材料、人工、机械的严重浪费。　　五、质量问题责任处理意见　　1、由于润良劳务木工班该处施工中存在责任心差、操作水平低、对工程质量重视程度不足，并造成了人工、

4、材料、机械的浪费，是造成质量问题的主要原因。根据项目部的质量管理处罚条例对该木工班组处以5000元罚款，现场返工处理所需人工、材料、机械费用全部由润良劳务木工班承担。并要求对不按施工现场质量要求施工的人员在XX-12-10前全部清退出场。　　2、润良劳务砼班在砼施工过程中人员操作未按技术交底执行，是造成质量问题的辅因。对该班组处以500元罚款。　　3、项目现场管理人员因现场管理不到位，未严格按照公司及项目质量管理制度进行管理，对质量问题的形成负管理责任。根据公司及项目部的处罚条例，对下述人员做出处罚：目的-通过该培训员工可对

5、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　赵威中因质量管理不到位，负主要责任，处以罚款200元；张胡科因未按照技术交底组织现场模板工程施工，是导致质量问题的直接负责人，负组织不力责任，处以罚款150元；孔文俊因砼施工中过程旁站监督不力罚款100元。　　4、通过此次质量问题的发生，项目部将引以为戒，进一步加强内部的各项管理工作，加强对项目管理人员及全体施

6、工人员的质量、安全教育，提高全体质量意识，杜绝类似问题的再次发生。　　六、技术处理措施　　1、对该部位在模板拆除完毕后，对此处砼进行检查，并用墨线标示需要处理部位。　　2、对标示出的部位按《砼通病防治方案》进行砼的凿除处理。　　3、在凿除完毕后，会同业主、监理单位对该处进行检查。　　4、后续按照砼质量缺陷处理方案进行处理。　　七、预防措施　　1、组织润良劳务公司所有施工人员、现场管理人员召开现场质量施工分析会，认真分析事故发生的原因，从中吸取经验教训，提高全员的质量意识和责任心，从根本上消除质量事故的再次发生。目的-通过该培

7、训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、组织全体项目管理人员召开专题质量管理会议，明确施工质量管理职责，责任落实到人。要求严格加强过程质量控制，做到全程监控，杜绝此类质量事故的再次发生。　　3、加强自检、交接检、互检的三检签字制度。　　4、严格落实浇砼时木工看护模板制度。　　5、严格控制砼浇灌速度。　　中建三局合肥置地广场栢悦中心工程项

8、目部　　XX-12-8　　附件：现场图片　　质量问题原因分析及整改措施报告　　HD-QT-80601　　产品质量问题调查报告　　洗护、喂哺用品：强生贝亲两相争，有“店大欺客”现象　　在洗护用品、喂哺用品市场分布方面，强生和贝亲具有统治级别的优势，从调查数据来看，这两个品牌就占据近七成的比例