质检年度培训计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质检年度培训计划表　　篇一：XX年质检部工作计划　　XX年质检部工作计划尊敬的公司领导：　　为提高质检部工作效率，明确质检部XX质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任与工作目标，特制定质检部XX全年工作计划，内容如下：质检部XX总体工作目标：　　机加质检员：一次检验合格率1月--2月95%，3月--12月98%。全年下序投诉率低于2%。焊接质检员：一

2、次检验合格率全年95%，全年下序投诉率低于5%。　　外协质检员：一次检验合格率全年98%，全年下序投诉率低于2%.　　装配制程质检：一次检验合格率100%，全年客户投诉率1--4月3%,5--12月2%　　质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率97%，下序总投诉率低于3%；部门沟通投诉全年为0，客户投诉率全年低于2%。　　为确保质检部XX全年工作计划得以实现，结合XX年质检部工作情况，制定以下工作计划，确保XX年质检部工作目标得以实现。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发

3、展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1岗位职责健全细化XX年1月10日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。　　新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据，同时也成为考核质检部整体绩效的一部分。　　新的岗位职责1

4、月10日批准后开始执行。　　2管理制度完善　　考勤管理制度　　质检部员工早7点50前打卡上岗、晚冬季17点后打卡下班；夏季晚18点后打卡下班。违者按公司迟到早退条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。　　质检部成员病事假遵从公司病事假管理制度，所有员工必须严格遵守，违者按公司病事假管理条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。　　质检部加班遵从公司加班管理制度，有工作需要加班处理需提前向上级领导提出申请，批准后方可进行加班工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力

5、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　服从上级领导工作部署，对上级领导安排的加班工作要积极认真完成，维护公司工作任务安排的统一性与生产进度的一致性。完成任务的质量作为执行力体现，纳入员工月、年绩效考核。按时参加公司、部门组织的培训学习活动，做好记录工作，考核成绩作为员工技能认定标准的一部分，纳入员工总体技能水平考核成绩中。　　晨会、汇总制度　　质检部所有成员早7点50分参加质检

6、部晨会，领取当日工作任务，了解当日重点工作内容；　　当日下班前半小时将当日工作情况以书面表格形式上交质检部，作为当日个人工作汇总。　　质检部根据个人汇总，总结质检部当日工作情况，将突出、急需解决问题当日汇总后，将问题具体情况通告相关部门，进行协调解决。　　质检部各岗位质检员，发现问题如30分钟内不能妥善解决，要求立即上报质检部，由质检部统一协调解决。　　上报问题如质检部独立不能有效解决，2小时内上报上级部门，进行会商解决，不得拖延，贻误最佳解决时机，造成额外损失。　　抽检制　　质检部负责人不定期对下属质

7、检员工作质量进行抽检，抽检范围包括制程中半成品、　　入库合格品、外购入库标准件。　　抽检过程中发现不合格率超标现象，质检部相关负责人按照质检部奖惩条例进行处罚。　　一定周期内抽检合格率达到要求的相关质检负责人，由质检部提请，按照质检部奖惩条例进行相应奖励。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　质检部计划

8、XX年2月5日前，完成物管部库房内不合格制件清理工作，解决XX年因质检部工作疏漏造成的不合格制件流入下序环节问题。　　制程管理完善　　供应商的管理：　　原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系显得尤为重要。首先是协助采购部对供货商进行考核评估，定期向采购部提供供货商质量信息，根据我厂现有考核制度检查检验其质量管理体系认证是否