网络计划编制实验步骤

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划网络计划编制实验步骤　　实验四网络计划　　一、实验目的　　掌握WinQSB软件绘制计划网络图，计算时间参数，求关键路线。　　二、实验平台和环境　　WindowsXP平台下，WinQSB版本已经安装在D:WinQSB中。　　三、实验内容和要求　　用WinQSB软件求解网络计划问题。输人数据，显示网络图，计算时间参数，显示结果和关键工序，计算赶工时间，显示甘特图。　　四、实验操作步骤　　启动程序。点击开始?程序?WinQSB?P

2、ERT_CPM.　　五、分析讨论题　　参考上述实验过程，编制下述项目的网络计划图，计算有关参数并指出关键工序。1、某工程项目明细如表4-1所示。　　2、某工程项目明细如表4-2所示。　　表4-2　　六、网络计划常用术语词汇及其含义目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　33　　34　　PERT实验　　商业中心建设活动持续时间表　　活动A设

3、计B批准C招标D建设E外装修F谈判G签约　　H区域分割I内装修J进驻　　紧前活动　　－－A,BCDA,BFD,GHI,E　　需要时间(周)　　XX6　　A*BC*D*EFGH*I*J*　　正常正常加急加急最大成本/时间时间成本时间成本减少比率　　根据以上表格给出的信息，用PERT软件画出项目网络计划图，并进行网络计算与优化设计。　　网络计划方法:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制

4、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　大型项目的开发涉及很复杂的项目协调和管理问题，为使项目管理人员对项目进度有全面的了解，进行有效的控制，必须使用科学的管理方法；网络计划法是使用最广泛的方法之一，关键路径法(criticalpathmethod缩写为CPM)和项目评审技术(programevaluationan(来自:写论文网:网络计划编制实验步骤)dreviewtechnique缩写为PERT)是两种使用最广泛的网络计划技术。网络计划方法的优点使它适用于生产技术复杂，工作项目繁多，且紧密联系的一些跨部门的工作计划，如：新产

5、品研制开发；大型工程项目建设；生产技术准备；复杂设备的大修计划。　　网络计划方法的基本原理:　　将工程项目分解为相对独立的活动，根据各活动先后顺序、相互关系以及完成所需时间做出反映项目全貌的网络图；从项目完成全过程着眼，找出影响项目进度的关键活动和关键路线，通过对资源的优化调度，实现对项目实施的有效控制和管理。　　网络计划方法的主要功能:　　1用网络图描述一个实际项目的管理问题(画网络图)；2计算项目的最早、最晚完成和开工时间(网络计算)；3寻找关键活动和关键路径(网络分析);4根据以上分析对网络进行优化　　PERT网络分析法目的-通过

6、该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　PERT网络分析法(计划评估和审查审技术，ProgramEvaluationandReviewTechnique)PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT技术使原先估计的研制北极星潜艇的

7、时间缩短了两年。简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术，它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。　　一．画网络图　　画网络图应注意以下规则:　　1、按工作本身的逻辑顺序连接箭线2、网络图中不允许出现循环线路3、在网络图中不允许出现代号相同的箭线4、在一个网络图中只允许有一个起点节点，一般只允许出现一个终点节点5、在网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头的线段6、网　　络图中应尽量避免使用反向箭线7

8、.箭头节点编号“j”应大于箭尾节点编号“i”,编号时号码应从小到大，箭头节点编号必须在其前面的所有箭尾节点都已编号之后进行8所有节点不能重复出现编号。　　网络计划图的绘制步骤:　　1.根据施工方案和工程规模