美的632裁员计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划美的632裁员计划  ?美的大裁员背后的危机  家电业的XX年冬天,比往年更冷一些。  内外交困。在国内,刺激政策到期;在国外,欧债危机给全球经济再度带来衰退阴影。  从美的日电集团营销体系“瘦身”开始,到美的制冷家电集团个别销售公司裁员三成,美的集团的裁员风波愈演愈烈。  并非只有美的一家企业挥舞裁员大刀,据业内人士透露,这场裁员风波几乎牵涉所有家电企业,“只是别的企业没有美的这样大张旗鼓”。  裁员背后,是企业经营压力加大,高增长难以为继。  裁掉一半员工

2、  一年前,规模达千亿级别的美的公司放出豪言,欲5年再造一个美的。一年后,急速扩张的后果就是一场大裁员风暴。  临近年底,正是职场人翘首企盼丰厚年终奖的时候,美的员工等到的却是事前毫无征兆的大规模裁员。  “他们在我的背后朝我开枪,我还没听到枪响就倒下了!”季晓形容自己被美的辞退“非常突然”。他是美的制冷集团中西部某分公司的区域经理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 

3、 XX年11月25日一大早,季晓刚上班,就接到了分公司营运人事部长的电话,被告知“进了岗位调整的名单”。“这一天我记得特别清  楚,因为第二天就是我的33岁生日。”  11月18日前后,季晓就知道美的开始裁员,其所在的分公司也裁了一部分人。他当时想,裁员应该结束了,而且怎么也轮不到他这位区域经理。  没想到,“躲过”了第一波,却躲不过一周后的第二波。  “可以说,我所在的销售公司是感受到扩张最强烈的区域之一。”季晓向记者表示,从XX年区域销售公司时成立不到30人,3年间增加到了近200人。不过,经过此次裁员后,只剩下不到100人。  美的旗下四大销售体系制冷、日电、暖通

4、和机电都出现了裁员。从XX年11月下旬开始,网络上传出了“美的裁员比例超过50%”的消息。对此,美的集团在给记者的书面回复中表示:“此次调整没有硬性指标,而是根据各单位实际情况进行局部差异化、结构性调整,调整幅度也没有个别网络传播得那么夸张。”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  然而,记者经采访了解到部分裁员情况如下:美的暖通北京分部,原有90多人,现在裁至40余人;

5、美的甘肃制冷分部,原有约180人,经调整后余下约80人;美的日电集团南充分部和成都分部合并后,原有250余人,经裁员后剩下60多人。从这几个样本看,裁员的比例少则逾50%,多则超过70%。  猛踩油门再踩刹车  美的的意图是把原来层层批发代理的销售模式改为分公司统管,促进渠道扁平化,减少中间环节费用。但后来却发现事与愿违,直营型公  司也造成了“机构臃肿”。  XX年,美的集团年营收规模突破1100亿元,成为仅次于海尔的中国第二大家电企业,但其未获同行赞美,反而被称为“家电公敌”。  在家电行业造富运动中,美的无疑是最大的一匹黑马  XX年,美的进军汽车业遭受重创,损失

6、十多亿元后退出,开始专注于家电并获成功。XX年美的先后收购荣事达、华凌,XX年又协议收购小天鹅,完成在白电领域的布局。随后,美的在日电领域快速扩张,并取得集团规模的爆炸式增长。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  家电协会秘书长徐东生认为:中国家电行业核心技术并不多,这些年,中国家电企业普遍靠规模取胜,美的只是其中的一个典型而已。美的集团一名高管称,“美的集团今天的裁员

7、,其实就是当时一拨管理者拍脑门的结果。比如推小天鹅空调,本来小天鹅品牌和美的品牌就没有明显的界限,已经造成内部竞争,现在还要花血本来推广小天鹅空调。”、“即使销售理想,它的销售收入连在卖场的推广费用都抹不平。”  据报道,过去5年美的集团通过并购和自建模式在全国建设起近20个工业基地,而员工人数也从原来的7万增长到20万。此外,美的还不断扩张销售渠道。美的称,到今年年底,其自有品牌专卖店将达万家。  直到今年下半年,美的发现这条路走不通了。美的电器财报显示,XX年上半年,美的电器销售收入同比增长96%,第三季度增幅回落到%,  而第四季度

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