公司裁员计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司裁员计划　　点石公司减员增效方案　　一、目的：精简员工队伍，提高工作效率。　　二、基本原则：各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员；　　三、减员对象：　　1.工作效率低下者　　2.工作屡出差错者　　3.在上半年有过2次旷工者　　4.经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；　　5.工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；　　6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者；　　7.经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。　　四、运作指引：　　1.各部门按现在

2、的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧；　　2.各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作　　量、力求在岗人员的工作量饱和；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单；　　4.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的

3、过程应做到对事不对人；　　五、补偿政策：　　1.经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资；6个月　　以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。　　2.提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。　　六、离职手续办理：　　1.人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明，签订离职补偿协议。　　2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。　　3.财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。　　批准审核：制订：　　公司裁员方案　　1.目的

4、：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。2.裁员名单：　　3.裁员整体原则：　　1）稳定员工心态第一；　　2）然给员工认同裁员的原因；　　3）从感情上让裁员从和平的心态接受。4）为员工做好后路铺垫。5）低调处

5、理，不影响其它同事。　　6）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。4.前期准备：　　1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。　　2）员工对裁员事件的心理承受因素。3）让上司与其沟通；　　4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。　　5）制定出裁员通知书、补偿协议6）充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？及应对措施。7）相关表格准备：a)《离职通知书》　　b)《离职工资结算单》c)《离职证明书》d)《离职交接表》5．谈判策略目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安

6、保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境　　和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；3）公司裁员会给予相应的补偿；　　a)提供补偿通知书，让他签名确认；　　b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；4）提供离职证明书，是优秀评价；5）提供职位推荐。　　6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。　　按照正常原则裁员要当即立断

7、，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。　　离职关系　　电脑用户名网络撤销人员离职后的评估，在职人员的观察及沟通，　　其它事项等　　即时　　后期处理　　7．注意事项：　　a)做好访谈记录。b)做好交接准备。c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。d)充分了解每个人的背景、特点、心态8．最坏打算　　a)员工上诉目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安