民企富二代接班的匹克样本渴望改造企业

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1、民企富二代接班的匹克样本渴望改造企业2010年10月08日10:51中国周刊匹克董事长许景南匹克CEO许志华富二代接班路李佳蔚希腊神话中,雕刻家戴达罗斯不愿意在克里特岛上虚度一生。为了回到家乡,他开始收集整理羽毛,想要为自己做一双飞跃大海的翅膀。伊卡洛斯--戴达罗斯的儿子喜欢站在他的身旁,用一双小手帮父亲劳动。父亲听凭儿子在一旁随意地摆弄羽毛,微笑地看着他笨拙的动作。戴达罗斯为儿子也做了一双小翅膀,并叮嘱儿子:"你如果飞得太低,羽翼会碰到海水,沾湿了会变得沉重,你就会被拽在大海里;要是飞得太高,翅膀上的羽毛会因靠近太阳而着火。"这番古代希腊父亲对儿子的叮嘱,亦可发生在中国

2、民营企业创始人和富二代之间。戴达罗斯想要回到家乡可以理解为民企一代意欲功成身退,做翅膀的过程就是代际传承的过程,飞跃的那片海洋是父与子之间、传统思路与新式方法之间的冲突和碰撞,至于戴达罗斯叮嘱儿子的那番话,则可视为破解子承父业考题的金玉良言。这并非对于中国民营企业接班问题的妄自揣测。据专家预计,从2010年开始,未来十年是中国民营企业代际传承的高峰期。随着创业父辈们的退居幕后,二代或将陆续接班,或已经走向前台,或者难堪大任。某种程度上说,二代接班者的成长发展将直接决定着中国民营经济的整体走向,甚至对中国经济有着不可忽视的影响。这也绝非夸大其辞。数据显示,目前民营企业占全国

3、企业总数的99%以上,民营经济占据中国GDP总量的半壁江山以上。如果以2009年中国GDP335353亿元计算,二代接班后每年要创造至少20万亿元的财富。事实上,一段时间以来,在社会贫富差距日益扩大的大背景下,大多以"炫富"和"败家"的负面形象出现在公众面前的富二代,其整体素质与接班能力备受质疑。因此,如何顺利子承父业,成为悬在数千万民营企业头顶上的大大的问号。对于民营企业聚集度最高、发展最为活跃的地区之一的福建晋江来说,这个问号同样存在。不同的是,晋江大致已经给出了自己的答案。二代接班的匹克样本匹克在过去10年时间里上演的一幕幕,可被视为中国民营企业"二代接班"故事的缩

4、影。中国周刊记者李佳蔚福建泉州、北京报道下午两点五十分,匹克董事长许景南的秘书终于送来了两碗热气腾腾的面条。我们不约而同地停止了已经持续了三个多小时的交谈,专心致志地埋头吃面。过了一会儿,我对面"出溜"的吃面声停止了,许景南抬起头,指着依然热气袅袅的面条,说,我们第一代能够创富,可是不太会享受财富带来的东西,因为我们过过苦日子,而二代的日子一般都很好过,他们知道如何享受,不过,志华是个例外。临危受命侯立东握住的是一双冻得红肿冰凉的手。那是2002年底北京的冬天。当时身为记者的侯立东,去洋桥外的盐业仓库看望匹克"少东家"许志华。仓库里的景象让侯立东感到吃惊:"楼下是白花花的

5、食盐,有一股刺鼻的海腥味。楼上装满了匹克的鞋子衣服,志华的办公室就在货品的包围之中。那年冬天很冷,可是他的办公室没有暖气,他只好硬挺着,手被冻得通红发肿。"这显然与侯立东头脑中的"富二代"相去甚远,要知道当时匹克的年销售额早已超过3亿元。许志华从侯立东的脸上读出了吃惊。他指着楼下院子里的金杯面包车告诉侯立东,这个冬天,他就是靠着它穿梭于北京的大街小巷中送货接货,一点一点地建立起匹克北京分公司。彼时的匹克,也正处于前所未有的"冬天"之中。"我们一下子被淹没了!"许志华如此评价父亲许景南一手创立的匹克在2000年左右的表现。匹克淹没在如春笋般涌出的晋江品牌中,与匹克毗邻的安踏

6、、特步等已经开始一轮大张旗鼓的造牌运动,多达40多个晋江品牌在电视上大打广告,更要命的是,他们在全国铺建销售网络,大建专卖店,迅速抢夺着市场份额,而匹克还没有从传统的商场模式中解放出来。"2000年是一个分水岭,之前,我们就像是坐在上升的电梯里面,就是站着不动,也会一直往上走。"许志华回忆。可是这番景象对于匹克来说,已经是明日黄花。许景南也不止一次地向他诉说自己的苦恼:没有及时适应体育用品行业从商场批发到专卖零售的渠道转型,公司管理层不齐心,部分高管阳奉阴违,公司缺少创新,运营成本居高不下…许景南毫不讳言自己的极度渴求:"我需要帮手。"他所指的帮手是指远在成都读书的大儿子

7、许志华。子承父业--对于在晋江商业环境中成长起来的许志华来说,这是一道熟悉的命题。2001年的夏天,当许志华即将大学毕业的时候,他曾经想过给出不同的答案:他已经拿到了华为公司的录取通知,可以去深圳做一名月薪过万的工程师;他还作为优秀毕业生被推荐到了国家行政学院,成为仅有的两个候选者之一,走上仕途之路。许景南专门召开了一次家庭会议,他给儿子讲了自己考大学的故事--高中时候的许景南数理化的成绩一直在班级里的前三名,当时上大学需要村里推荐,两年推荐了两个人,都是村干部的孩子。许景南单刀直入:"我们没有什么背景,什么时候轮到你?"彼时

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