请结合事例阐述计划工作的步骤

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划请结合事例阐述计划工作的步骤　　计划工作课堂训练要求　　1.分成四个大组，每一个班为一个大组。　　2.每一大组分为四个小组，每小组选1位学生当组长。　　3.每组成员据自己的学习、集体生活或护理临床经验，确定一个课堂训练的题目，即选一个需要解决的问题，应用这个问题，根据计划工作的步骤拟定解决问题的方案，即提出问题、分析问题，制定解决问题的措施及目标。　　4.分组汇报：以小组为单位向全班汇报，

2、每组15分钟，可由一人讲，其余人补充；或两个人分段讲。主要说明计划工作的程序及采纳该方案的理由。　　5.分组讨论，采用该方案可能出现的问题，提出如何防止问题的发生，或克服存在问题的办法。　　6.列出实施该方案的各步骤的要点，并阐述其使用的管理理论。　　7.在论述报告中，必须为该问题所涉及的个人保密。　　8.汇报和讨论的重点是应用计划工作的步骤，实施方案的要点。　　9.评价标准共20分　　⑴讲演效果15%　　⑵分析形势有无明确问题10%目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展

3、的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑶确定目标10%　　⑷分析和明确前提条件10%　　⑸提出各种可行的备选方案及分析比较20%　　⑹选定方案及实施步骤要点20%　　⑺问题是否解决的评价方法5%　　⑻管理理论的应用10%　　编写人力资源计划的典型步骤　　编写人力资源计划的典型步骤　　由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源

4、计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。　　1、制定职务编制计划　　根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。　　2、制定人员配置计划　　根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。　　

5、3、预测人员需求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人

6、员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。　　4、确定人员供给计划　　人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。　　5、制定

7、培训计划　　为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。　　6、制定人力资源管理政策调整计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。

8、其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。　　7、编写人力资源部费用预算　　其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算　　8、关键任务的风险分析及对策　　每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等　　等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。　　人力资源计划编写完毕