诚公监理合同制员工(共7篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划诚公监理合同制员工(共7篇)　　项目管理试题　　一、填空题　　1、工程项目总控的核心是。　　2、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的阶段。　　3、项目管理方法的核心是与。　　4、在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是。　　二、判断题　　1、施工组织的核心是施工方案。　　2、施工企业管理的四大目标是：质量、进度、投资、人力。　　3、质量控制成本应该包括控制成本与材料成本。　　4、根据我国相关规定，建设单位拨付工程款，只需要建设单位管理员审核签字就可以。　　5、材料供应

2、影响施工质量的五大要素之一。　　6、施工质量计划的编制主体是项目所属企业。　　7、风险识别工作包括确定风险来源、确定风险条件、描述风险特征，制定风险对策。　　8、风险应对计划应包括回避风险、转移风险，损失控制等内容。　　三、单选题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、工程项目管理组织一般分为四个层次，从上到下顺序第三个层次为　　A、决策层　　B、操作层　　C、执行层　　D、协调

3、层　　2、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程的特征。　　A、唯一性　　B、一次性　　C、整体性　　D、不可逆转性　　3、下列不属于工程项目管理原则的是　　A、实用性　　B、全面性　　C、灵活性　　D、坚定性　　4、工程项目质量控制的程序有计划、监督检查、和纠正行动。　　A、执行　　B、报告偏差　　C、实施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　D、处理　　5、影响质量

4、最基本的因素是。　　A、材料　　B、机械　　C、人　　D、方法　　6、项目风险管理应该进行。　　A、在开始任务项目之前　　B、在启动过程中　　C、在整个项目生命周期　　D、由项目组的资深成员　　7、恰当的项目范围是成功实施工程项目的关键。　　A、定义　　B、变更　　C、控制　　D、确认　　8、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险，下列风险因素中属于组织风险的是。　　A、安全管理人员的能力　　B、人身安全控制计划　　C、引起火灾的爆炸的因素　　D、工程施工方案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

5、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、多选题　　1、项目的特征有　　A、独特性　　B、冲突性　　C、依赖性　　D、生命周期　　E、目的性　　2、下列属于工程项目生命周期的有　　A、概念阶段　　B、规划设计阶段　　C、实施阶段　　D、结束阶段　　E、保修阶段　　3、工程项目范围确定的基本步骤包括　　A、计划　　B、执行　　C、测试　　D、评价　　E、处理　　4、工程项目管理组织的常见形式有。　　A、总承包模式　　B、矩阵式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行

6、业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　C、职能式　　D、工作队式　　五、案例分析：　　1、项目经理当初匆忙中途接手项目，在和项目团队进行问题分析和启动后，由于　　(1)项目职责前期还不是很清晰，　　(2)前期项目问题分析没有深入到根源，发现细节性问题很多且时间非常急迫等原因在以下4点情况下，直接进入实施阶段：　　(1)工作任务分解很粗，在分解过程中也发觉团队成员无法分解出来;　　(2)项目管理流程及制度等没有进行确定;　　(3)项目团队人

7、员已经被他人分配工作;　　(4)当然，项目经理也没有意识到项目管理特别是内部沟通工作的重要性---重点放在梳理外部沟通　　在项目实施过程中，可能会出现很多问题，特别是沟通方面的问题，请列举至少3条，并针对出现的内部沟通问题，提供解决办法。　　答案：　　问题1、信息失真：(1)员工说某一任务已经完成，但实际上下一工序员工接收时，发现远远还没有完成，例如，设备装好了，但还没有加电;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业