设备采购供应计划的内容

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划设备采购供应计划的内容　　1主要材料供应计划一.承诺　　1）本工程所需的材料设备，在合同中明确由甲方供应的，我方接受甲方统一组织招标采购，并及时与甲方招标选定的厂家签订供货合同，其它物资我方按甲方物资管理办法实施采购。　　2）物资、设备采购供应实行责任制，把好进货和验收质量关。保证所采购的物资设备符合设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验资料。收货时对材料和设备进行严格的检查验收，杜绝不符合要求的材料和设备进入本工程。　　3）严格执

2、行甲方制定的“物资管理办法”和《铁路仓库技术管理规定》、《铁路物资技术保管规程》,贯彻ISO9002标准和我方制定的质量体系文件，接受甲方监督和指导。　　4）接受并积极配合甲方对有关物资调拨调济的要求。5）开展合理化建议活动，制定节能节材措施并呈报甲方批准后实施。　　6）对工程施工中废弃的材料设备统一回收处理，避免对环境造成污染和破坏。　　二.材料设备供应计划　　主要材料设备供应计划表　　三.物资设备供应方案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

3、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　由我方采购的物资，指挥部物资设备部将在遵守甲方物资管理办法的前题下，从具有稳定的质量，满足要求的生产、发运能力和良好的售后服务并已经我方分供方评价调查合格的分承包方中采购，如不能满足要求将对新的供应厂商进行调查，评审合格后方可进行采购。　　本标段项目经理部物资设备室设在精河,设主任1人,机械工程师1人，材料员2人，负责本工程的物资设备供应及日常管理工作,包括:编制申请计划，采购、物资设备运输安排及进货不合格品的控制，负责采购产品的标识和可追溯性、

4、检验和试验状态的监督检查,施工机械的配置及维护。下设1个中心料　　库，3个工地料库。　　1.中心料库　　设材料员2人，管库员1人，负责本标段所需的物资设备和施工用工具的收发、运输、保管、养护和预配以及不合格品的控制、产品标识和可追溯性的实施。　　2.工地料库　　各设材料员1人、管库员1人，负责三个作业队施工范围内的物资设备和施工用工具的收发、运输、保管、养护和预配以及不合格品的控制、产品标识和可追溯性的实施。　　四.物资设备的运输目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的

5、安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　长途运输采用铁路运输方式，短途采用汽车运输方式分别到达博乐、托托、阿拉山口站。电杆、混凝土支柱由铁路直接发运到沿线各站，博乐、托托、阿拉山口、精河变配电设备由铁路直接发运到相应车站。　　五.物资管理　　(一).物资申请计划　　本标段项目部物资设备室根据施工技术室提供的工程用料计划和施工组织设计中的施工进度安排，分类编制采购计划。　　主要材料标明名称、规格型号、等级和数量、供货日期、到站、收货人等内容，必要时还要列出产品技术要

6、求，质量验收　　第十四章主要材料供应计划　　组织安排　　本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。　　料场设置目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日

7、的影响，做好材料供应计划。沿线设置供应基点和材料库，供应基点的设置以交通便利为原则，材料库按照满足存储水泥不少于1个月、储存其他材料不少于3个月的标准来设计建设，确保满足施工进度计划的要求。　　本段线路利用既有哈大线车站及G010高速公路，沿线共设置临时材料场10处，布置位置详见“表临时料场布置汇总表”。　　表临时材料场汇总表　　主材、地材供应来源　　本项目物资设备实行业主统一管理、分类采购供应。　　本工程物资设备分为三类，即甲供物资设备、甲控物资设备和施工单位自购物资设备。　　甲供物资设备　　部管物资设备　　包括水泥、部分钢材、桥梁支座、隧道防

8、水板、电杆、接触网支柱、光电缆、导线、承力索、线上料、隔离栏栅。　　公司直接采购供应的物资设备　　包括部分轨道结构材料、钢梁、桥梁钢板、