许家印xx新员工上岗讲话

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划许家印XX新员工上岗讲话　　时光回溯30多年前，中国河南省中部小城舞钢市的舞阳钢铁公司热处理车间，一位豫东农村出身的青年人，注视着钢炉，眼前的流水线前的作业，容不得半点拖拉。　　许家印：重视工人福利铁腕管理上班睡觉　　改革，国有企业，上世纪80年代，炼钢，知识青年、工人阶级……这些混杂甚至是充满内在张力的因素，给许家印随后的生涯涂抹上了某种一以贯之的底色。在未来，许家印的管理功夫，铁腕风格以及狂热的营销方式，也可以从他的舞钢生涯中

2、寻觅到基因。　　新来的年轻人　　河南中部小城舞钢市，原为舞阳县一部分，1990年10月改设为舞钢市。因舞阳钢铁公司而得名，这是一个在中国曾经很光荣的城市组成方式，一个企业，就是一个城市。而在舞钢公司的生活区，但凡上了年纪的人，对“许家印”这个名字都不陌生。提到许家印，很多人的第一反应是：“这人厉害！”　　据《房地产大亨励志传奇：传奇许家印》一书披露，31年前，1982年，武汉钢铁学院毕业生许家印分配至舞钢公司工作。这个内陆钢厂的工作实践，成为他事业的起点。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

3、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1970年，因要满足国防工业宽厚钢板的急需，当时的中国冶金工业部投资建设舞钢公司，1978年正式投产。投产之初，管理及技术人才缺乏。而许家印作为第一个被分配过来的大学生。被委以重任，担任公司轧钢厂下属热处理车间的主任助理，热处理车间有300多人。热处理车间隶属于轧钢厂，是生产必需的一道工艺。没有热处理车间的工艺，钢板无法成型。热处理车间是全厂最大的车间。　　当时的舞钢，和其他国企一样，都

4、存在着种种弊病，人浮于事，没有动力，毫无效率可言。已故的著名制度经济学家科斯在《变革中国》一书中阐释了背后的原因：首先，国营企业长久以来受两方面因素的强烈制约。首先企业缺乏最基本的自主经营权；其次，支离破碎的产业结构成为国企的第二个制约因素。　　在这样一种氛围里，这个新来的青年人气质格外异样。“不像有些世故的人故作热情、装腔作势，他说话不啰嗦，干练，也很沉稳。”原舞阳钢铁公司管理人员王芳在时代周报记者面前这样评价许家印。当年王芳负责企业各单位合理化建议的搜集整理，许家印提的合理化建议是全公司中最多的，至今仍令王芳印象深刻。目的-通过该培训员

5、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　上班两个月后，许家印制定出生产管理300条意见，企图将管理制度固定下来。一个细节可见用力之深：当时很多值夜班的工人爱打盹，很容易出现安全隐患。无奈之下，许家印提出一个考核办法：当值班人员身体打开的幅度超过150度时，便定性为上班睡觉，要罚款。　　这种“定量”考核法，自然很容易招致工人的不满，会导致种种积极或者消极的反抗，

6、而如果没有足够的智慧或者权力，许家印的改革自然推行不下去。实际上，国有企业改革不仅在上世纪80代没有能够解决，很多问题，甚至绵延到今天。　　不过，据知情者的说法：许家印铁腕管理，加上重视工人福利，工人对严格管理没有明显反弹。　　领导自然对于许家印产生了颇佳的印象。在最早对许家印的提拔推荐语一栏中，当时的车间主任陆岳璋这样写道：“专业强，人朴实，能吃苦，很聪明，善于搞人际关系，管理上有一套。”　　进厂第二年，随着陆岳璋担任轧钢厂副厂长，许家印也升任车间主任。于是，在随后的七年时间里，他拥有了更大的管理空间。并且，已经有了严格乃至严厉的制度以及

7、与提高工人福利待遇相结合的管理思路雏形。据《南都周刊》　　报道，在这期间，许家印独自操作组建了一个调度中心，24小时监控热处理与厚板的生产，做到每月合同100%完成。1987年，冶金工业部颁发的奖项中，舞钢公司获得了23个项奖，许家印自己一个人就占了6项。　　高调做事目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　即便是在舞钢岁月里，许家印就有了宣传

8、企业的意识。由于热处理车间工作突出，外单位需要观摩学习，许家印便拍摄了一个《热处理在前进》的专题片，反映热处理的生产人员的工作状况。该专题片在1989年制作完成，还在舞钢市电视台