管理会计论文-a公司成本控制探究

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1、A公司成本控制探究摘要：加强企业成本管理是增加企业经济效益，增强企业核心竞争力的有效途径，成本控制的重要性不言而喻。本文以本地制造型企业——A公司为案例，通过分析A公司的财务报表、实地考察、与A公司领导层交流，发现A公司在成本控制中的问题，并对这些问题提出自己的改进或解决方案。引言：在市场经济日渐成熟的今天，同样的产品谁拥有合理的、较低的成本,谁就有了战胜对手的有力武器。企业只有在保证产品质量、不断完善产品功能的前提下,进一步加强产品成本管理,才能在激烈的竞争中获得优势，站稳脚跟,进而立于不败之地。但是，并非所有的企业都能很好地进行相关的成

2、本管理，当前企业中存在的成本管理相关的问题也是种类繁多、严重性不一，存在于企业生产经营的多个阶段与方面。下面，我将以本地企业A公司为例，对如何加强成本管理进行探讨。案例背景介绍A公司为一家私营的生产型企业。位于江苏省江阴市某街道工业园区旁，厂址紧邻桥梁及一条重要公路，具有得天独厚的便利交通条件。公司多年来致力于生产钢丝编织橡胶软管，主要产品有：钢丝编织软管、钢丝缠绕软管、钢丝(纤维)增强尼龙树脂管、超高压水射流清洗管、铁氟龙软管、液压胶管总成、测压软管总成、液压软管接头、超高压软管接头、相关配套附件等。产品广泛用于矿山、冶金、工程、车辆、石

3、化、食品、橡胶机械等诸多行业中液压、气动系统的管路连接。该公司吸收西德、美国、日本等国同类产品的优点和连接形式，使之设计科学、合理、密封性能可靠，拆装方便，具有耐高压及良好的脉冲性能。该公司产品采用ISO06605国际标准进行静压试验等全能试验，各项技术指标均达到国际标准。产品广泛应用于工程机械、冶金机械、注塑机械、清洗机械、农业机械、船舶设备等液压回路中。公司常年为沃得重工（中国）有限公司、东方液压、冶金液压、江淮专用汽车有限公司、农业机械等大中型企业提供配套业务。另外，该公司可根据用户需要，上门服务，代办设计，批量供应。截至2016年末

4、，A公司拥有流动资产合计11717215.79元，固定资产合计921393.45元，即：资产总计12638609.24元。另有流动负债合计11106250.26元，未有长期负债。所有者权益共计1532358.98元。2016年度，A公司主营业务利润为843817.11元，营业费用、管理费用、财务费用合计416307.88元，净利润为316656.68元。A公司成本管理中存在的问题1、成本管理过于简单A公司作为一家私营企业,它一直在寻找一条有效的成本降低途径。但当前A公司的成本管理只是以成本论成本,成本管理就是简单的削减成本，把成本降低的着力

5、点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。在与A公司的交流中，我了解到，A公司当前的财务相关的报表就主要是资产负债表和利润表，没有专门的成本管理相关统计表。仅从这两张表中了解企业的成本管理状况十分困难。在当前的市场环境下，企业间竞争日益加剧，实施成本管理作为增强企业竞争力的有效手段，其目标已转化为努力形成企业的成本竞争优势。企业在成本管理上，应该把影响产品成本的每一个环节，逐一进行作业成本分析，使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。2、不重

6、视“沉没成本”A公司的成本管理工作的重点在表面分析上，在一些容易被抓住和容易看得见的成本费用上，对那些不容易抓住和不容易被看见的成本的降低，则很少考虑。产品的研究开发、市场开拓、企业内部结构调整等形成的无形成本同其他有形成本一样重要。A公司作为一家企业，是以追求利润最大化为目标的微观组织，也始终坚持不断扩大业务。但A公司经营者对于企业管理中的“沉没成本”，并未有高度重视和关注，也未采取措施将那些可能产生“沉没成本”的环节，进行全面的整治，去除一些不必要的干扰。A公司主营业务利润为843817.11元，营业费用、管理费用、财务费用合计4163

7、07.88元，即“三费”支出占到了主营业务利润的49.34%，相比净利润316656.68元，占主营业务利润的37.53%，“三费”支出明显较高。再进一步了解，管理费用又占了“三费”的近80%，花费严重。3、成本管理与企业的战略相脱节A公司在成本管理中，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是很不利的，在实地考察中，我发现A公司所用的7台设备中有2台已经老化陈旧，效率低下，也跟不上新产品的更新换代中生产的需要。A公司

8、的厂房为租地，固定资产主要是机械设备。截至2016年地，A公司固定资产原价为1184376.27元，累计折旧363557.56元，固定资产净值820818.71元。折旧金额中大半