系统仿真试验心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划系统仿真试验心得　　仿真综合实习心得体会　　一、引言　　一个月的模拟实习时间已经结束了。在这短短的一个月中，我初步了解到了一间公司在　　一个模拟市场里面是如何进行运作的。虽然我们只用一个月的时间去走完一个企业三年的运　　营，但是这一个月却是企业三年运营精华的浓缩，对我来说即是挑战，又是学习的好机会。在　　采购部的“三年”工作中，我亲身经历了公司的经营从原有的幼稚,逐渐走向成熟。而在采购　　部的工作把我在学校学到的理论知识与企业的实

2、际情况联系了起来，做到了学以至用，同时　　也增加了我的经验。　　二、erp企业运作模拟实习介绍学校安排我们在校内进行企业运作模拟实习，是模拟一个生产制造公司，在一个模拟的　　市场中，和其他模拟的外部公司进行采购、生产、管理、销售活动，目的是让学生从模拟公　　司环境中通过进行模拟经营，去了解一间公司在现实中的实际运作，使得学生首先从一个宏目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员

3、的业务技能及个人素质的培训计划　　观的角度去认识公司经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系等等。这摆　　脱了在原始书本上学习知识的局限，也增加了学生的兴趣，同时亦能锻炼学生的实际操作能　　力。　　在指导学生对经营规则进行学习的同时，也鼓励学生进行erp企业信息化管理和会计电　　算化。　　实习目的　　企业运作模拟实习，就是通过模拟公司仿真环境，让学生熟悉公司的运作，身临社会的　　竞争环境，直接参与公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策，及时处理公司发生的　　经济业务，同时为公司的经营发展。　　实习时间　　XX年12月8日至X

4、X年1月9日　　实习地点　　广东商学院实验楼309室　　实习单位和部门　　b区b11生产制造公司，即创兆电子技术有限公司的采购部。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、模拟企业的基本运作我所在的模拟公司经营在b区，本地区中各种行业发展协调，其中电子产业是当地的支　　柱产业之一。根据综合信息中心调查统计，到第七年，本地区电子行业的增加值已

5、经占本地　　区工业增加值的30％。本区8家模拟制造公司构成模拟实习环境中的模拟电子工业，其工业　　增加值占当地电子行业增加值的40％左右。高科技产品面临着的是一个变化迅速和产品更新　　换代飞快的市场。　　我公司是一家中型虚拟电子产品生产公司，公司技术水平不断提高，产品的技术含量也　　在逐步提高，在同行业中具有一定的竞争力。在公司已经运作了七年的情况下，我们新一届　　的管理者接手了公司的管理。未来的目标是，在实现会计电算化的基础上，借助erp先进管　　理软件，全面实现管理信息化，提升公司管理水平。我们新一届的管理者肩负着将公司继续　　向前发展

6、的重任。通过对公司原有管理层存在的某些疏漏和不足进行总结和改善，制定新的　　经营战略，并通过往后三年的时间来对公司加入先进的运营理念，重构公司组织结构，提升　　公司管理水平和竞争能力。　　四、实习内容的具体操作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我在公司的职务是采购主管。主要负责原材料的采购。采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物

7、品及必须配置的设施之购入活动的总称，是公司成本控制的重点。　　在没有接触过企业实际采购的情况下，如何去与外部的供应商磋谈原材料的采购，对我来说　　意味着极大的挑战。　　在我们公司的实际运作中,我采购部门按照生产部门的生产计划，计算物料需求，通过财　　务管理知识对原材料采购进行分析，采用最佳的采购方案，严格控制原材料的采购成本和材　　料的仓储费用。流程分如下几步骤：首先，要了解原料市场。在采购之前，采购人员应事先调查市场价格，在了解原料供应　　市场各供应商的价格和供给情况后，初步选定供应商。其次，作采购计划，选择最优采购方案。跟据生产部制定的

8、年度的生产计划，制定几种　　可选的采购方案，并预算各种方案的采购成本。期间必须与财务部以及物流部协商，最后选　　择最佳方案。然后，去找原材料供应商谈判，确定原材料的采购价格，下采