计划部门职能(共10篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划部门职能(共10篇)　　一朵天下天下母爱　　计划部职能　　部门性质：订单处理、生产计划及物料计划方面的管理管理权限：管理公司生产计划及物料计划各项工作。部门负责：计划主管　　直接上级：总经理　　主要职责：　　1、接收销售部下达的客户订单并对其进行管理归档；　　2、产能预估，回复客人交货期；　　3、生产计划与物料计划编制及实施；　　4、物料需求计算及下达相关单据，确保整个生产流程畅通；　　5、周计划编制　　6、生产任务单下达，以确保

2、生产计划的实施和执行；　　7、生产进度跟进，及时分析差异并对其调整；　　8、生产监督及异常处理，保证订单按交期完成；　　9、呆滞料处理　　10、用料管理。　　计划部职责　　1、负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。　　3、深入现场了解生产动

3、态，随时注意并收集整理工程变更情况。　　4、根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。　　5、根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。　　6、负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算台帐。　　7、负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。　　8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。　　9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。　　10、负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。　　11、负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。　　12、根据施工队上报的工程量，与

4、工程部核实信息，完成对施工队的结算工作。　　13、负责每月对合同执行情况，分析总结。　　14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。　　15、负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。　　16、完成领导交办的其他工作。　　合同部部长岗位职责目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管

5、理工作。　　2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。　　3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。　　4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。　　5、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划，　　6、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。　　7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程　　进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。　　8、负责审核作业队伍上

6、报的计量支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。　　9、做好保密工作，配合其他部门完成相关工作，完成领导交办的其它工作。　　1、作好项目合同评估工作，负责编制项目施工内　　部控制成本。　　2、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、参与组织业务培训，完善职业道德

7、，使预算、　　施工核算、施工决算及时准确真实。　　4、根据施工进度计划及经济规章、技术措施，编　　制施工预算。　　5、收集工程变更资料，及时办理增加项目。　　6、认真进行成本分析。　　7、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预　　算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。　　一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”签定。　　二、不得以任何理由，不经公司及项目经理批准，擅自签订任何合同，协议及有关文件。　　三、建设工程施工合同协议条款的确定依据：　　a）中标通知书；　　b）招标文件合同条款；　　c）业主需

8、和承包人进一步澄清问题的书面答复；d）技术规范；　　e）业主标底工程量清单与补充材料；　　f）图纸(包括签定合同后业主提供的整套设计文件)；g）投标人