计划赶不上变化下一句

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划赶不上变化下一句　　江南大学现代远程教育XX年下半年第二阶段测试卷考试科目:《管理学原理》第三、四章　　时间：90分钟学习中心批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：　　一、判断题　　1、计划是管理的首要职能。　　2、奖励应当是对“不犯错误”的报酬。　　3、知识越来越引起了人们的高度重视，原因在于知识是一种特殊的资源，其特殊性表现在快速贬值、价值难以评估等多方面。　　4、某商品市场上有甲、乙两个生产厂家，甲厂生产每个商品需人工5个单位、资本1个单位，而乙厂则只需人工1个单

2、位、资本2个单位。由此可得结论：乙厂的生产效率与效益要比甲厂高。　　5、当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获，还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增强等间接收获。　　二、单选题　　1、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A、对于管理者来说只要善于决策就一定能够

3、获得成功。　　B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。　　C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。　　D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。　　2、某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另—个方案是—步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成—个风险性决策？　　A、确定性决策，投产后生产的数量　　B、本身就是风险性决策，

4、不需要加其他信息　　C、不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率　　D、战略决策，企业预期的市场份额　　3、某总公司下有分公司A，A公司在其高速增长的产业有较低的市场份额地位，对资金量需要很大，但资金创造能力小。总公司决定采用加强型战略来发展A公司。试问对于总公司来说，A公司属于：　　A、“明星”部门B、“金牛”部门C、“问题”部门D、“瘦拘”部门目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、货

5、架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购买决策是　　A、理性型的B、草率型的C、满意型的D、最优型的　　5、、A需要一项工作，若一个人单独做需210分钟，两个人合做只需120分钟。A想找B来帮忙，但不知B是否在家，从A的家到B的家往返需40分钟，根据经验，B在家的可能性为2/3，A需要做决定，是单独做还是找人帮忙，这项决策属于。　　A、风险型决策B、确定型决策C、非风险型决策D、不确定型决策　　6、A公司在进行各种重大问题预测时，采用一种方法是：向专家寄出调查表，通过不记名方法征询专家的意见，此后，将专

6、家意见经过整理进行反馈，经过几次反复，使多数人的意见趋向集中，从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息，这种预测方法是　　A、专家个人判断法B、专家会议预测法C、德尔菲法D、头脑风暴法　　7、根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的?　　A、幼童和瘦拘都可能被放弃　　B、金牛能给企业带来最大的现金流目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　C、对幼童和明星都应该投入巨资

7、以扩大其市场占有率　　D、应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提　　8、“车间内禁上吸烟”，这是：　　A、一条政策B、一个程序C、一条规则D、—个建议　　9、相当长的一段时间社会上流传着一句话：计划赶不上变化、因此，很多企业的管理者都认为在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划的意义有多大值得怀疑。他们的观点主要有以下几种。你认为哪个最有道理　　A、变化快要求企业只需要制定短期计划　　B、