计划管理推进(共7篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划管理推进(共7篇)　　推行现场管理计划　　提纲　　一、成立现场管理小组，负责现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，于月度内务会议上做针对性分析，并列出下月推进计划；各部门设置一名现场管理专员，作为现场管理推进责任人及现场管理小组成员，负责本部门现场工作推进；　　二、每周组织做定期检查，列出存在问题，周例会要求各部门做出承诺整改时间并提交整顿措施；(可适当时候邀请领导班子加入检查)；　　三、

2、各部门专员每周对本部门现场管理推进提出计划和整改措施，并汇总本周改善情况报现场管理小组；　　第一阶段：宣贯、培训　　实施时间：　　1、公司成立现场管理小组，各部门人员参与，并确定分工及职责；　　2、动员大会：公司各级管理人员、现场管理小组成员、各部门现场管理推进专员必须参与；　　第二阶段：准备工作　　实施时间：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务

3、技能及个人素质的培训计划　　1、现场管理小组编制《现场管理检查方案》，明确检查周期、人员，通报要求及考核办法；并制作《现场检查考核表》，每次检查必要项；　　2、工艺管理小组编制《工艺管理办法》,包括检查周期、人员，通报要求及考　　核办法；　　第三阶段：检查通报　　实施时间：　　1、按计划、方案实施检查，根据检查情况做出奖惩并OA通报；　　2、每月组织一次现场管理总结会议：现场管理小组负责提交月度总结及分析报告，会议进行分析总结，明确各部门整改要求及下一步工作计划）　　3、各部门提交本部门月度现场管理总结报告，包括本部门存

4、在问题及改善亮点，并提出下一步现场工作推进计划；　　推进内容及时间计划时间　　标识：XX年2月---3月　　一、统一标识，各部门现场管理小组成员统计本部门所需的所有标识，汇总到办公室，由办公室进行审核并统一制作及进行悬挂；　　二、制定作业指导看板，重点在质检和混料车间，其他部门可以考虑制作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

5、划　　定置定位：　　重点对生产现场、模具车间、机修车间、原辅料库房进行，具体操作由现场管理小组制定方案　　工艺管理实施：　　1、成立工艺管理小组，公司设置总工艺员，各车间设置专门的工艺员；　　2、制定工艺管理办法，明确工艺员职责、自查时间、检查周期以及相关的考核细则；制定工艺管理实施计划，按计划开展工艺管理工作；　　3、工艺管理小组负责每月对工艺情况进行总结，公司会议上做针对性分析。　　看板管理推行　　1、逐步推广各类改善看板：；　　2、组织开发职工合理化建议及创新互动，并对所有建议进行讨论、跟踪。同时制定相应奖励制度，

6、全面提高全体职工的积极性。　　第四季度精益管理工作推进计划　　矿属各单位：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以“吃透精益、结合实际、融合优化、持续改进”总体规划精神，宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；全面推行精益生产，合理改善生产布局，优化生产流程，提高生产效率，实现降本增效；提高矿井生产运营管理水平

7、，提升产品的核心竞争力和盈利能力；培育出自己的精益生产专家队伍，形成具有龙固煤矿特色的精益生产推行方式，特计划如下：　　一、各单位分工情况　　1、企管科负责矿战略行动规划、月度计划，要融入红线原则、目标值，月度运营分析报告，运用图表进行分析每月KPI达成情况及目标值完成情况，当月资料于次月5号前报到精益办。　　2、生产科负责对标专项研究报告、月度对标分析报告，进行对标研究确定存在差距的KPI采取改善措施并每月进行对标检测，于每月5号前报到精益办。　　3、财务科负责矿井月度经营管理报告，当月资料于次月5号前报到精益办。　　

8、4、人力资源科负责组织和个人绩效考核方面的资料整理，形成考核体系，当月资料于次月5号前报到精益办。　　5、技术科负责下发的生产计划融入红线原则、目标值，下发的计划与每月5号前报道精益办。　　6、SDA、SGA各小组要有推进计划、小组成员、具体分工、活动记录、项目开展方法及分析工具等，每周由组长组织召开一次会议，对项目