中国寰球工程公司云南炼油项目

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1、中国寰球工程公司云南炼油项目安全监督报告检查人：刘忠建张林刘建超文华忠报告日期：2015年06月02日中国寰球工程公司云南炼油项目现场安全监督报告6月2日，督导组结合云南项目施工进度及安全月活动的计划安排，对现场常减压装置、四套加氢装置及PMT(寰球辽宁项目部)领导直线责任的落实、项目HSE管理方面进行了抽查，现将检查情况通报如下：一、检查内容：1、检查云南炼油项目六建公司作业队对《STA及班组四知法实施细则》的执行情况；2、检查现场施工作业人员的作业安全状况。3、检查寰球辽宁项目部领导岗位责任落实情况、项目管理方面的情况。二、现场发现的亮

2、点1、常减压装置（六建公司）①、现场随机询问了管道二队、管工班的班长（蒋龙华）及电仪队电气班长。得知，常减压装置作业班组都学习了六公司颁发的《STA及班组四知法实施细则》，并在各班组全面推行了班组《STA及四知法实施细则》。②、装置现场施工队长、作业班组长均佩戴了与职务相应的红色袖标，在现场组织生产、监督安全。③、抽查六建公司电仪队的电气、仪表两个班组的《STA及班组四知法实施细则》的执行情况，记录填写齐全、规范。班组长校督导组介绍，常减压装置区项目部的技术人员亲临班组参加班前会并进行填写指导。④、网格化管理已开展，作业现场整洁，责任区划分

3、、责任牌张挂在装置区显目位置。2、四套加氢（辽宁寰球）①、为体现“管生产、管安全”“一岗双责”，项目领导在现场组织开展了“当一天安全员”的HSE活动，体验当安全员的责任，认真履行领导自身的安全职责，有活动、有记录；②、项目经理李成一，主持宣贯了魏亚斌副总经理在云南炼油项目工作推进会上的讲话并部署了具体生产及安全工作；③、项目领导积极主持和参与本项目部的HSE专题会议；④、项目部对现场检查出的不合格安全带，进行了集中销毁（督导组现场见证了实物、留有图片）；⑤、项目部对每日签署的作业票证，专门设置了作业票登记台账，保证现场作业许可受控。三、检查

4、出的问题1、常减压装置①、六建公司项目部电仪队在STA（安全任务分配单）及班组四知法表的填写中存在：作业位置不详及一成不变，安全隐患、风险、措施没有根据不同的环境状况、作业内容来确定和分析；②、在检查中发现，电仪队（共65人）只划分了两个作业班组----电气组、仪表组。这样的划分不利于班组长进行班组建设管理，也不满足安全生产中对班组的风险管控需求。③、在管廊区域发现管道二队在吊装管道支架作业时，由于作业高度较高原因，将三个手拉葫芦直接串挂使用（钩挂钩），且作业处的下方没有设置安全警示、围护。④、检查装置区路灯基础和电缆沟挖掘作业，存在以下问

5、题：1）六公司（山东盛华）挖掘作业票没有随车携带，2）填写不规范（不适合的项目都划上勾），3）挖掘机操作工（孙明国）没有经过总包单位的入场培训；4）技术员（周虎）没有穿劳保鞋；5）挖掘的作业区没按规定进行安全警示和围护。2、PMT5(厂区管廊)在催化裂化装置对面的管廊顶端，发现华油工建四队的一名作业人员将安全带直接钩在玻璃钢电缆槽盒侧面上，作业面没有设置生命线和其他安全措施。3、四套加氢装置（辽宁寰球）①、直柴加氢装置有两名作业人员在集装箱内抽烟。②、现场管线预制使用的门架吊环（对接焊口开焊）存在安全风险。③、反应器吊装现场，发现反应器入装

6、置区转弯处地面坑洼不平。4、辽宁寰球项目部①、项目部在承包商管理方面没有具体的措施，只是通过日常的检查及奖惩性文件来对分包商进行管理。应根据公司关于承包商“五关”管理的规定，制定出相应的具体办法并组织落实；②、检查施工经理王东辉5月13日填写的HSE检查记录发现，对施工单位回复的问题整改措施要求不高，导致相关问题重复出现（如现场集装箱内随意吸烟）；三、整改要求1、六建公司要对颁布的《STA及班组四知法实施细则》继续宣贯，领导、专业工程师对班组长进行指导，是班组管理不走过场，不搞形式，是每个员工自觉的按照细则来做，真正是班组安全管理由严格监督

7、慢慢向自主管控过渡；2、仍要在现场组织作业人员进行专项培训；针对现场发现的问题要进行区域内的排查；对违反业主和寰球项目部管理规定的作业人员，要严格执行相关处罚规定；3、华油工建对该作业班组进行培训教育，对违规人员给予相应处罚；作业前要检查相关的安全措施是否到位，没有安全措施的高空作业要坚决停止施工；4、吉化公司要加强对现场违规行为的处罚力度，组织现场违规作业人员进行培训教育，提高作业人员的风险识别能力及安全意识；5、寰球辽宁项目部要根据公司关于承包商“五关”管理的规定，定期组织有针对性的对承包商体系、班组建设等进行检查，并制定相应的监督、检

8、查办法；对以上督导组检查中提出的问题，各单位应认真组织整改，在六月8日之前提交安全监督总站。对不是自己单位存在的安全隐患要引以为戒“举一反三”。附：监督检查问题清单检查人员：刘忠