计划分配法举例

计划分配法举例

ID:30415555

大小:18.58 KB

页数:8页

时间:2018-12-29

计划分配法举例_第1页
计划分配法举例_第2页
计划分配法举例_第3页
计划分配法举例_第4页
计划分配法举例_第5页
资源描述:

《计划分配法举例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划分配法举例  按年度计划分配率分配法,是指按年度开始前预先制定的年度计划分配率分配各月制造的费用的方法。各月份实际发生的制造费用与按年度计划分配率分配的制造费用差异平时各月份不进行调整,到年末才进行调整。有关计算公式如下:  某车间制造费用年度计划分配率=该车间全年制造费用预算数÷年度该车间各种产品计划产量的定额工时  某月某种产品应分摊的制造费用=年度计划分配率×当月该产品实际产量的定额工时在这种分配方法下,“制造费用”科目平时各月份可能有余额,余额可能在借方,也可能

2、在贷方,年末将其余额结转到“基本生产成本”科目的借方,如果实际发生的制造费用大于按年度计划分配率分配的制造费用,用蓝字结转;反之,用红字结转。这种方法适用于季节性生产的企业。举例说明如下:  例:新大工厂一车间XX年全年制造费用预算为8600元,全年各种产品计划产量为:A产品320件,B产品120件,C产品140件;单位产品工时定额为:A产品3小时,B产品4小时,C产品2小时。  ①全年实际总工时=330×3+110×4+120×2=1670  ②全年制造费用转出数=1670×5=8350目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平

3、,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ③年终调整:  实际制造费用8800元,已分配8350元,差额为450元应进行调整。  调整分配率=450÷1670=  A产品应分配=330×3×=  B产品应分配=110×4×=  C产品应分配=120×2×=  借:基本生产成本——A产品  ——B产品  ——C产品  贷:制造费用450  正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)  初级会计职称考试辅导《初级会计实务》第八章讲义2  计划成本分配法  【例题7·计

4、算题】承【例题5】。假定机修车间每修理工时耗费元,锅炉车间每立方米耗费4元。要求:按上述资料,编制计划成本分配法下的辅助生产费用分配表。[答疑编号]『正确答案』  表4辅助生产费用分配表数量单位:小时、立方米  XX年7月金额单位:元目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  机修车间的实际成本=+4000=锅炉车间的实际成本=45000+25000=70000根据上表,编制会计分录为:按

5、计划成本分配  借:生产成本-辅助生产成本—机修车间4000—锅炉车间25000制造费用—第一车间—第二车间贷:生产成本-辅助生产成本—机修车间—锅炉车间40000再将辅助生产成本差异计入管理费用  借:管理费用贷:生产成本-辅助生产成本—机修车间84000—锅炉车间30000  中华会计网校会计人的网上家园  计划成本分配法  计划成本分配法概述  计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时,按辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量计算各受益单位应负担的辅助生产费用的一种辅助生产费用分配方法。根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本,计算为各车间

6、、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额,为了简化核算,可不再按受益比例进行分摊,而直接增加或冲减制造费用或管理费用。计划成本分配法的计算公式  计划成本分配法计算公式为:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  受益单位应负担的(产品)劳务成本=耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本某辅助生产车间成本差异=该

7、辅助生产车间实际总成本-该辅助生产车间计划总成本  辅助生产车间分配给某受益单位辅助生产费用=该受益单位耗用辅助生产车间产品或劳务数量×计划单位成本  辅助生产车间实际成本=该辅助生产车间归集入帐的费用+该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务数量×其他辅助生产车间计划单位成本辅助生产车间计划成本=该辅助生产车间提供产品或劳务总数×该辅助生产车间的计划单位成本  辅助生产车间成本差异=辅助生产车间实际成本-辅助生产车间计划成本采用这种方法,企业、车间辅

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。