计划与执行的关系

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划与执行的关系　　关于计划与执行的感悟　　计划是一个关于如何行动的安排。包括：部门、人员、负责人、执行人、向谁报告、谁来检查、如何改进等等的综合安排。表现在：　　计划不是单一的，有总的计划，还要有分阶段的计划；计划的制定需要多个部门和各种人员参加；　　不光要有总的安排计划，还要有部门的执行计划；而执行是一个将计划付诸行动的工作，包括根据需要进行相应的符合岗位需要人员配备。　　执行时，各个部门间、上下环节的的衔接至关重要；执行的过程和结果要能控制

2、且不断修正。　　执行过程中任何一个小的执行系统或执行的环节出现问题或执行走样，也就决定了计划的失败或降低了计划原设计的效果。　　企业从执行开始，就要开始进行项目执行的运营管理，对于项目在执行中可根据工作情况进行分阶段进行重点管理。对于运营中出现的问题和遇到的各种情况要及时进行解决或反馈上级解决，这样才能保证计划的顺利执行。　　关于跟进与问责，要持续不断地进行，直到该工作结束。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

3、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对于大的计划其执行时要有相应的奖惩制度出台，从制定上进行保障。　　在企业之间的相互竞争中，竞争优势最终来源于公司将核心执行能力，也就是公司的执行系统中。因为方法、方式可以模仿，但它的行动执行系统是不能被模仿的。　　我们在学习同行业的过程中，除注意他们有什么好的做法、方法外，更加需要注意他们是如何做到的，为什么要这么做，部门间的协作是如何保证效果的。所以重要的是学习同行是如何执行的，他们的执行系统如何建立起来的，是如何保证系统运行的有效性的。　　《基于目标的计划与执行》　　【课程背景】　　随着国内外市

4、场竞争的加剧，随着各个行业纷纷进入成熟期，为了适应新的环境和新的竞争，我们的企业就必然面临一些调整，于是就带来：“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的完善各项内部治理；完善内部治理，是一个系统工程；但是其核心在于，把提升各级管理人员和员工的综合技能水平做为切入点。　　本课程《基于目标的计划与执行》，主要是针对提升管理者技能设计的，内容包括两大方面：一是，计划与目标管理；二是，基于目标的计划与执行；　　【课程特点】目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的

5、专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　《基于目标的计划与执行》课程，不仅注重学员获取知识，同时注重学员，学会解决现实问题，并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。引导学员理解管理理论和技巧的同时，让学员学习到最实用的管理技能和方法。　　【课程方式】　　结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨；内容丰富多彩，形式教乐一体。　　【课程收益】　　1　　学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业

6、整体绩效、增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。【课程大纲】　　第一部分计划与目标管理　　计划：①目标；②战略；③预测与决策；④计划制定；　　一、目标管理1、目标要“明确”，是“竞争力”　　2、目标要“量化”，是“竞争力”　　3、目标要“细化”，是“竞争力”4、“如何通过，目标管理，提高竞争力”落地方法；　　二、战略管理　　1、什么是战略；　　2、战略的重要性；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

7、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、“战略制胜”时代的到来；　　4、“战略制胜”时期，竞争是十分严峻的；　　2　　5、如果不能深刻认识以上四点，何谈“企业的竞争力”呢？　　三、预测与决策1、预测：是指对未来环境所做出的估计；　　2、决策：是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程；　　3、决策分类与方法应用：①确定型决策；②风险型决策；③不确定型决策；　　四、计划的制定　　计划的表现形式1、使命：为什么存在？2、目标：经过努力后可以达到的结果；　　3、战略：长期计划；　　4、政策：处理问题时的主导思想

8、；　　5、规则：对特定行为的规范；　　6、程序：例行问题的标准方法