计划,进度和控制的系统方法,网盘

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划,进度和控制的系统方法,网盘　　招商·海德花园二期F地块　　进　　度　　控　　制　　专　　项　　方　　案　　天元建设集团有限公司招商·海德花园项目部　　编制日期：XX年9月10日　　工程施工进度控制专项方案　　1、概述：　　工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工　　阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控　　制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及目的-通过该培训员工可对保安行业有

2、初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员　　来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进　　度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进　　度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了　　建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控　　制的作业程

3、序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措　　施进行了有益的探讨。本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。　　建筑工程进度控制的相关内容　　工期目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、

4、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。　　进度　　进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于项目对象系统的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标

5、来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。进度一般分为：计划进度、当前进度、形象进度。计划进度是指工程项目按照招标文件所规定的工程内容、工期及目标等，经计划编制形成的计划进度。计划进度须经监理工程师批准后，才能形成进度计划。当前进度指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度，也称状态进度。形象进度是采用图表的形式，表达某一时间状态下工程建设的实际进度。形象进度常用所完成的工作量、所消耗的资金、时间等指标来表示进度完成的情况。工程项目总进度计划是以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，包括物质设备采

6、购进度、设计工作进度、土建工程与安装工程施工进度及验收前各项准目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　备工程进度等内容。单项工程进度计划是以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对象，如厂房建设工程、宿舍楼工程等。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机的结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是

7、传统的工期控制，而且还将工期与实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。　　进度控制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，并找出进度偏差，通过对偏差产生的