监理进度控制的方式和方法

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1、监理进度控制的方式和方法定位于技术服务的监理在现场担当了三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持监理规范的前提下，做到让业主满意，始终是监理单位设立的目标，也是监理业得以良好发展的基础。监理对三大控制中感觉较难的主要是对进度的控制，而恰恰是进度的控制，业主也颇感挠头，对监理的期望值相对较小。这主要是监理人员在现场的监理工作中,对进度控制的方式和方法没有熟练地掌握和运用，没有利用监理这一不同于业主更不同于承包商的特殊身份恰到好处地进行有效的控制。笔者根据现场监理经验就监理如何针对承包商选择进度控制的

2、方式和方法在此与各位同行共鉴。一、监理进度控制的方式和方法：按照教科书的讲法，监理进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。但具体到实践中，其实际的操作又将如何进行呢？笔者经过现场实践综合运用上述四种措施总结出如下几种方式：①口头通知方式②书面通知方式③现场专题会议方式④上层高级会议方式⑤变更组织机构方式⑥经济支付方式等多种。如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用。甚至可以筑改变施工现场一度的进度控制不利的龙局面，更为有效地实现进度控制

3、的预期目标，充分体现监理对进度控制的网力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意。二、进度控制方法的使用：进W度控制很大程度上是基于对承包商的前期W工作、期间工作以及期后工作信息的W收集和分析。作为监理工程师应该具.备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资ZHULONG.COM源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制.对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。1)口头通知方式的使用与监理的

4、现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法。特别适用于现场的一般提示和预见性控制。这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身工作的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商。而从实际的工作中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可。从当前中国监理状况来看，我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮在许多情况下不会使

5、业主满意，更不会得到承包商的支持，有的承包商会认为监理只会制造难题，根本不懂得施工的具体情况；从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标。因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生筑的制约进度的因素预先预龙以控制，（当然我们也不能忘记国际咨询工程师联合会的忠告）从工程网监理的实践上来看，效果是良好的。此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈、对专W业工程师不

6、当错误行为的指正和批W评、并要求其对错误工作进行改正和W指出对错误工作的认识以及今后如.何防止类似错误的承诺。从日常的监Z理工作来看，口头的通知将适用于HULONG.COM监理工程师对现场进度控制的日常性的预控工作。2)书面通知方式使用按照监理规范的规定，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。这里的监理通知便是进度控制的书面文件。（我们的监理规范还未对监理的口头通知作出规定，把它排到了监理的日常工作内容中）。笔者认为作为进度控制的监理通知不应过多，因为过多的书面

7、通知将证明了监理在进度控制上的事实已不在控制之列了，这时监理早应采用其它更有针对性的严肃的严厉的方法进行控制了。试想两三天一个的监理通知，其通知的过程则已证明了进度实际已不再受控的事实。因此，在什么样的情况下采用书面形式，应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适。也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成。（此种因素将是采用更一步方法的条件）比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书

8、面形式通知承包商这一问题已造成的后果（如进度延误一周）和这一问题得不到处理还会造成的后果（如不采取措施将会使本月计划全部落空）。作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指筑令的严肃性，监理的书面通知将会龙作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为网的一种评价和要求。承包商有义务接受并实施。另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延W期确认、索赔确认的可追W索资料。在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计W.划的不相