西蒙斯涅克的演讲

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划西蒙斯涅克的演讲　　TED演讲　　西蒙.斯涅克《伟大的领袖如何激励行动》　　1、“黄金圆圈”　　大部分人在阐述自己产品的时候，采用的是这个圆圈形式的“由外而内”模式，例如推销产品的说辞：我们的产品采用了最先进的技术，有着良好的性能和人性化界面。。。　　而更为成功的模式是“由内而外”模式，传达你为什么要做这个事业或者产品，让认同你理念的人成为你的客户。　　认同理念，才能激励行动。　　2、创新的传播有一个规律，在我们的社会中

2、，有%的人是革新者；%的人是早期的少部分采纳者，接下来的34%是早期接受的大多数，然后是比较晚接受的大多数和最后行动的。　　创新规律告诉我们，如果你想在大众市场上获得成功，或者要大众接纳一个点子，你得要等到获得15&-18%的市场支持度这个转折点之后才行，那时之后市场才真正打开。　　3、通常情况下，我们总结事业失败，总有以下三个理由：资金不足，人才不够，市场不好。但也有很多是实际的例子，资金充足，有着最优质人才，市场良好，却仍旧以失败告终。因为你或者你的团队没有找到“为什么而做”，没有找到你们的理念和信念。目的-通过该培训员工可对

3、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、案例：Tivo　　他们在推出新产品的时候，总是这样说，“我们的产品可以把电视节目暂停，跳过广告，回放电视，记住你的观看习惯，你甚至都不用刻意设置它”。　　如果他们换一种说法，“如果你想掌控生活的方方面面，朋友，那么就试试我们的产品吧。它可以暂停直播节目，跳过广告，回放直播节目，还能记下你的收看习惯。”　　5、人们

4、买的不是你的产品，人们买的是你的信念。你所做的仅仅只是你的信念的证明而已。　　TED演讲

5、激励人心的领导力　　西蒙·斯涅克:伟大的领袖如何激励行动目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　Howdoyouexplainwhenthingsdon'tgoasweassume?Orbetter,howdoyouexplainwhenoth

6、ersareabletoachievethingsthatseemtodefyalloftheassumptions?Forexample:WhyisApplesoinnovative?Yearafteryear,afteryear,afteryear,they'remoreinnovativethanalltheircompetition.Andyet,they'rejustacomputercompany.They'rejustlikeeveryoneelse.Theyhavethesameaccesstothesametal

7、ent,thesameagencies,thesameconsultants,thesamemedia.Thenwhyisitthattheyseemtohavesomethingdifferent?WhyisitthatMartinLutherKingledtheCivilRightsMovement?Hewasn'ttheonlymanwhosufferedinapre-civilrightsAmerica.Andhecertainlywasn'ttheonlygreatoratoroftheday.Whyhim?Andwhy

8、isitthattheWrightbrotherswereabletofigureoutcontrol-powered,mannedflightwhentherewerecertainlyotherteamswhowerebetterqualified,betterfunded,andtheydidn'tachievepoweredmanflight,andtheWrightbrothersbeatthemtoit.There'ssomethingelseatplayhere.　　各位，当事情不是我们料想的那样时，你如何解释？当别

9、人能够成就的事实似乎推翻了过去所有的假设的时候，你如何解释？举个例子，为什么苹果如此具有创新能力？一年又一年，一年又一年，他们比竞争对手更加创新。而且，他们只是一家电脑公司。就像每个电脑公司一样，他们能招到的人才，获得的资源，找到的顾问，采访的媒体