卫生院综合目标管理自查总结

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1、2011年xx社区卫生服务中心综合目标管理自查总结2011年我院根据实际情况，对各组进行综合日标管理，并与各组和每位医务人员签定了责任书，我院根据卫生局的要求，变结合我院的情况，制定了医院综合管理目标考核方案和实施意见，通过综合目标管理的实施，我院2011年的经济效益和社会效益都得到了同步发展，现总结如下：一、政治思想通过综合目标管理。学习“三个代表”的重要思想，使全院职工思想提高了认识，提高了“松、懒、散’’的坏毛病，重新认识了白己，医院的服务态度，服务质量都得到了明显提高。二、医院工作随着医院改革的不断深入，我

2、院制定了以责任为中心，效益为导向的激励机制，风险和服务满意度和经济济指标三大块进行考核，打破平均主义大锅饭，使各类人员的劳动技术得以充分体现。通过改革，使广大医务人员的思想观念发生了变化，工作增加了主动性，责任性利创造性。部分医务人员原来的坐等病人到现在的主动为病人服务，方便病人，赢得了病人的信赖。到今年年底，经过考核每位职工合格率为100％，因此，医院的各项工作发生了深刻的变化。总之，医院经过改革，对全院职工进行考核，使全体职工增强了责任心和紧迫感，大家始终围绕着“院兴我荣，院衰我耻”的服务宗旨而工作。2011年

3、即将结束，我们将踏着新世纪的曙光，继续把基层卫生改革推向高潮。河西社区卫生服务中心2011年12月15日河西卫生院2011年目标管理全年自查工作总结我院在上级领导的正确领导和大力支持下、在院委会的高效管理、团结带领下，大胆探索，开拓创新，坚持以经济建设为中心，走改革发展的道路，开展优质服务二综合考核，本着事业单位企业化管理的理念，扩大宣传，加强职业道德建设，注重政治、精神文明、物质文明协调发展，不断完善行业作风和医疗环境，努力优化医疗服务质量，现将全年各项工作开展情况汇报如下：一、加强疾病控制和卫生监督工作1、专人

4、负责传染病信息统计上报工作，传染病直报率达100％；2、儿童计划免疫“五苗”接种率达95％以上；3、全年度对辖区内公共卫生和食品卫生进行全面监督检查，发放卫生许可证个，从业人员健康证个，没有发生食物中毒的病例；4、疟疾防制专项工作：全年我院发热镜检人数人，疟疾病人例。5、认真做好孕产妇宣传教育工作，提高孕产妇和儿章管理率，孕产妇死亡率和新生儿死亡率为零。二、医院业绩稳步上升全年平均门诊日流量人次，住院人次，病床使用率%；医疗收入1-6月份；住院人数人，收入总额元，药费所占比例%，补偿总额元。三、业务建设继续加强1、

5、规范业务学习培训制度：医疗市场的竞争，实际是医学人才的竞争，我院落实业务学习培训计划，加强对医疗文书书写和体格检查等业务培训与考核。2、加快卫技专业人才培养：制定人力资源培训规划。全年共选送1名，临床医生到省级医院进行中短期业务进修学习，利用多种形式，鼓励他们参加学习，通过“充电”，把学到的新知识，新技术用于临床实践，大大的提高了我院医疗服务技术水平，同时也提高了为周边老百姓服务的能力。3、强化医疗业务质量：推进医疗质量计划，组织医务人员系统学习各项医疗制度，加强医疗文书的检查与考核。严格执行药品器械采购审批制度、

6、验收制度。做好院感、妇幼保健工作，孕产妇死亡率和院内感染发生率保持零。四、服务质量明显改善1、优化诊疗环境：今年，我院充分发挥自身优势，在原有的基础上，不断提高医疗质量，坚持“以病人为中心、以质量为核心”，积极改善住院条件，使病人住得进、留的住、治得好。2、继续开展医院管理年活动：首先，加强依法执业，我们在依法取得《医疗机构许可证》的前提下，全院卫生专业技术人员按照执业范围均持。“两证”从事认疗活动，。由于我院对医疗质量安全防范保持高度警觉和重视，全年无一例重大医疗事故发生；其次，完善各项工作制度，健全医疗规章制度

7、，并积开展“三基”训练，单位内部培训测试覆盖合格率达100%。河西卫生院综合目标考核实施方案及奖惩方法为加强我处卫生事业的发展，提高社会效益和经济效益，结合当前“三个代表”重要思想和行风“回头看”，进一步完善我院的规章制度和奖惩制度，我院决定打破以前吃大锅饭，工资平均主义制度的旧观念，实行按量计报酬、干多得多，干少得少，充分调动广大职工的积极性，根据考核方案和奖罚办法规定，把广大职工的工作任务和指标与工资挂钩起来。使“贵、权、利”三者紧密结合，对医院进行综合管理，量化考核，现制定河西卫生院各组及各门诊综合目标考核实

8、施方案和奖罚办法如下：2011年河西卫生院成立流调组为加强我院对突发事件的管理，完成上级的指示，经我院研究决定，特成立留调组。组长：刘泽余副组长：王龙成员：刘满超沈西英、何启腊河西卫生院2011年4月10日2011年第二季节食品卫生自查小结根据上级部门的有关文件精神要求，结合我院的实际情况，第二季度，按年度计划要求，共检查辖区饮食、副食行业6次，均未发现过期