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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划裁断刀模材料 达克体育用品有限公司 裁断部工作流程 一、流程介绍 制作工单——领料——派工——准备刀模——准备材料——裁断——记录。 二、流程简述 根据指令单，核对生产进度表，检查颜色、数量、指令单号是否一致， 制单前拿CFM鞋，了解该款鞋的部位、材料、刀模是否有冲、针孔，核 对是否同试作时部位、材料相一致。根据刀模排刀方向，裁断规定之层 数来制作工单； 依指令单和产品型体制造说明书上刀模记录来
2、领料。领回的材料要摆放整齐、 标示清楚，不同型体要分开放置，如有特殊情况，需同相关人员交待清楚； 派工前需要有CFM鞋，检查是否有领料及材料是否备齐。如需分色、分号裁目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 断时，应发联络单给相关部门，并按开机手的裁断技术程度来派工； 根据派工单上注明的款号、楦号，刀模管理员要仔细核对刀模
3、是否有变 形状况，刀模是否齐全，方可发放给开机手； 备料前，拉料人员应核对材料同派工单所示的是否一致，是否有分色，是 否是同一型体、部位之材料，材料送往现场后需记录其数量在派工单红联上； F．开机手在接到派工单，领取刀模、材料后，要仔细核对其刀模是否同派工单相 吻合，材料是否正确，用其最省料的排刀方式进行裁断，裁断时注意其数量和可允许范围之标准； 在每一派工单生产完毕后，要整理其生产的型体是否有省料，作好记录，以方 便控制每个型体之材料用量。 篇一：工学结合总结 鞋厂工作流程 业务收到客人订单要审查订单内
4、容： 1.数量：查对客人订单总数和明细数量是否相符，如有差异，则通知客人重新确认。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2.单价：业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额，并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符，有不同时与样品室核对算成本重调整。 3.材料:业务部门找出客人的开发样品材料，通知采购查询仓库是否有
5、库存，或与厂商查询可订购到客人要求的材料，如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人更改为其他材料。如客人对同一种材料有与我司不同的称呼，在工厂内部还是沿用自己的称呼，对客人则用客人的称呼。 4.交期：提供客人订单要求的交期，请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确认订单的交期。 5.付款方式：参照按客人预先fax或e-mail协调好的付款方式，请示总经理同意后确认给客人 6.其他资料客人订单的其他要求，请示相关主管及厂务经理，再确认。权责区分： 1．组长,科长依据生产进度表,指令表追踪刀模及确认鞋. 2
6、．领料员依生产进度表,指令表确认鞋备料,欠料报组长,科长追踪. 3．领料员参照裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料. 4．组长依照生产指令表,确认鞋开裁断单,并注明号码对照. 5．裁断员按照裁断单备刀模检查刀模是否有变形.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 6．裁断员按裁断单作业,异常状况报组长,并随时注意刀模是否变形.
7、 7．品检员对裁好之配件进行全检,挑出不良品,合格品按部件捆扎数量表捆扎,包装并贴合格标签,签名. 8．收发料员负责将物料准确无误地转给下一制程单位. 9．补数人员参照补单数量及出货顺序补数. 10．组长,科长负责控制作业中裁断及品质状况. 11．科长,组长督导制程中之执行及品质改善作业进行,负责裁断用量的管制及各部门的工作协调. 工作程序: 1.开单: (1)核对生产指令表及确认鞋是否一致,如有疑问及时追问业务. (2)裁断单必须注明刀模类型,号码对照及材料. (3)真皮鞋面要注明每双用量. (4)同
8、一材料不同部件可合开同一张裁断单. (5)有刀模代用情况必须在裁断单上注明. 2.发单: (1)根据生产进度及备料状况发单. (2)注意鞋面与其他配件(如中底,中皮等)同时进行,发出去的订单在指令表上记录. (3)根据作业员的技术状况发单.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了
