补贴申请报告(共10篇)

《补贴申请报告(共10篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划补贴申请报告(共10篇)　　补贴申请报告　　公司领导：　　随着公司的不断发展和壮大，电工人员显得越来越紧张，特别是持有高压电工证的人员更为紧缺，这是一种社会行业现象。为缓解这一矛盾，电力部门允许高压证持有者通过获取补贴的方式有控制的挂靠于某单位以达到维持电力运行的目的。　　因此，为鼓励大家参与高压电工的学习培训，更好地为生产服务，为公司作贡献。希望能对高压电工证持有者进行工种补贴。特此申请　　动力分部　　XX-

2、11-11　　关于申请补助资金的报告　　铜仁地区民宗局：　　在松桃县委宣传部的关心和安排，我在七星广场的“松桃民族文化产业区”内开办了以我姓名而命名的《吴兰书文艺社》，从事以苗族山歌为主要内容的苗族文艺创作传媒工作，时间已近一年。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　自成立《文艺社》以来，先后已创作了苗族“婚嫁”、“立方

3、”、“吃祝米”以及情歌为题材的四大部新歌，在创作过程中在思路上力求创新，具保持了苗族歌词的传统格调，又体现了现代社会发展的新变化，在唱词上有新的创意，又具有时代感，这对探索苗族山歌的改革也具有一定的意义。　　为了向社会传播，吸引广大苗族同胞以及苗族山歌的爱好者的支持和关注、扩大影响，需要制成母盘、光盘，需要投资，仅制100个母盘要20万元，1000个光盘需12万元，加上购置电脑、录像机、电话机及门面装修总需资金40万元左右。因本人经济困难，无力承担。为此特向地区民宗具申请给予资助，我决心在传承和宏扬民族文艺事业上做一点有

4、益的贡献。敬请地区民宗局领导关照扶持为望。　　申请人：松桃《吴兰书文艺社》吴兰书　　XX年11月2日　　话费补贴申请报告　　尊敬的公司领导：　　因工作需要，经常使用手机同厂内各部门主管、制造部各班组负责人、公司外协厂家及公司客户进行较为频繁的工作联系，每月因公使用的手机费用大约在200元左右。因每月话费支出较大，超出其个人的承受范围，现为了能够更好的开展工作，故特向公司领导申请给予话费补贴100元/月，恳请领导考虑实际情况，予以批准。　　特此申请！　　申请部门：申请人：日期：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

5、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　稳岗补贴申请报告　　***人力资源和社会保障局：　　一、企业基本情况　　*****有限公司***********************作为一个民营企业，公司为打破县级民营企业“用工难、育人难、留人难”的通病，积极实施“筑巢引凤”的策略，努力完善公司制度，提高员工福利待遇，大大增加了员工的归属感，保证了历年来的人员结构稳定。XX

6、年以来公司陆续为符合参保条件员工办理社会保险，直至XX年公司达到全员参保的要求，正式员工“养老、医疗、失业、生育、工伤”五险参保率达到100%。XX年年初公司在职职工261人，均签订了劳动合同，并足额缴纳了社保保险，年底在职职工276人，合同签订率和参保率均为100%。　　二、企业稳岗措施　　XX年度受到整体行业形势的影响，公司坚持“保稳定、保民生、保增长”方针，实现公司“零”裁员目标，截止XX年10月公司企业原因解除合同仅仅1人。公司为实现不裁员，稳定就业岗位主要采取了如下措施：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

7、解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、为保证人员队伍稳定，XX年底公司制定了《待岗管理办法》，结合公司行业特点及岗位价值，各施工项目部因工程完工或季节、天气等其它原因导致员工返回并无其它项目安排，工程技术类、经营类、财务类岗位人员均到公司总部各归属部门报道，待遇不变，其他岗位人员返回后办理待岗手续，在家听公司安排，待岗期间薪资　　发放原工资的80%，其他待

8、遇不变。　　2、公司近两年来积极实施战略转型，探索新领域，扩大经营范围，提供新的岗位，针对新岗位公司采用优先选拔企业内部员工的策略，减少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往凤凰城、祥聚和等公司参股企业30余人，大大解决了公司的人员配置。　　3、加大企业内部培训。每年公司都要求各部门制定培训计划并实施，在公司员工待岗和