行长领取任务发言

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划行长领取任务发言　　胡行长总结发言稿　　1月24日总行召开了一年一度的全行工作会议，会上徐行长代表总行向大会做了工作报告，董事长代表总行党委和董事会向大会作了重要讲话。　　董事长和徐行长站在农商行长远规划发展的高度上，全面分析总结了我行XX年经营工作取得的成绩，也深刻剖析了农商行经营发展中存在的问题，并对全行XX年的工作做了细致、周密的部署。董事长及徐行长的讲话高瞻远瞩、统筹全局、催人奋进，我们必须要保持与总行党委高度的一致，认真学习

2、、对照自省、振作精神，深入贯彻落实总行党委和董事会布置的工作，又好又快的完成各项指标和要求。现在我代表硚口支行党委向大家传达董事长及徐行长的讲话精神。　　董事长的讲话分为四个部分：　　第一部分、总结农商行XX年取得的各项成就。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年，农商行“目标达标年”的各项经营和监管指标都有新的突破，增资扩股工作圆满完成

3、，社会知名度有了很大的提升。截止XX年末，资产规模达到1295亿元，存款1124亿元，贷款731亿元，利润27亿元；资本充足率%，核心资本充足率%，拨备覆盖率%，全行发展持续向好，呈现出不少的亮点。　　第二部分、深刻分析了农商行当下面临的严峻形式和沉重压力。全国银行业正进入一个加速变化的时期，一是经济形势在变，国际经济形势仍然严峻复杂，国内经济也处于一个换挡、阵痛和消化的叠加期；二是银行业的资本约束在不断加强；三是客户需求在升级，　　资产增值和专业化服务的需求日益增强；四是银行业市场竞争日益激烈；五是利率市场化对惠普金融和金融脱媒的影响更加明显

4、，银行业需在转型中求生存求发展；六是股东对利益的要求更大化。然而农商行目前离“形神兼备”的好银行还存在一段差距，主要表现在：一、经营转型仍不快；二、客户结构调整不到位；三、资产质量仍不优；　　四、员工素质仍不高；五、基层执行力不够强；六、机关办事效率仍不高。　　第三部分、对全行XX年的工作进行了全面的部署。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　

5、年农商行工作的总体要求是：认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以农商行2020年远景目标为奋斗方向，在上一年的基础上加快结构调整，加大经营转型，拓展发展空间，加强风险防控，实现业务持续发展、监管持续达标，全面完成董事会下达的经营目标。到XX年末，资产要达到1500亿元，存款要增加180亿元，贷款增加115亿元，实现利润30亿元，拨备达到280%。资本充足率达标，为到XX年末实现在XX年的基础上再翻一番奠定坚实基础。第四部分、对落实各项工作重点的保障措施进行了更加详细的分析。　　一是加大客户调整的力度，加快实现客户多元化，适当降低集中度，努力

6、提高客户的综合贡献度；二是加大经营模式转型，逐步探索混业经营模式，改变过度依赖利差、收入结构单一的现有模式；三是加大跨区域发展的力度；四是加大网点达标建设的力度；五是加大机制激活的力度；六是加大队伍建设的力度。董事长强调为保障XX年各项工作完成，要做到六个方面的转型：　　一是由现在的抓几大重点板块，向更为广泛的抓实体经济、抓综　　合客户转型；二是由单纯依赖利差向业务多元化、多渠道的收入结构转型；三是由地方性银行向区域性银行转型；四是由物理网点向自助、电子银行转型；五是由粗放化管理向精细化管理转型；六是由一般人才向高素质的干部员工队伍转型。　　徐

7、行长的报告包括四个内容：　　第一、回顾了农商行XX年的指标成绩和9个工作亮点。　　XX年，全行经营指标全面达标，存款、贷款、利润再创新高；监管指标持续达标，战略目标不断达标，跨区域经营、增资扩股取得阶段性成果。全行的品牌影响力空前提前，整体经营呈现出持续健康发展的良好态势。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年全行主要抓住了九个方面的工作

8、:一是坚持定位，特色鲜明，支持实体经济稳中有进；二是全力落实，大力推进，客户倍增和社区银行初见成效；三是综合创新，服务民生，主力银行地位更加彰显；四是