行政日周月计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划行政日周月计划　　深圳市振添光学玻璃有限公司　　人事行政每日工作计划　　1、7：50-8：00放音乐.办理入职，并安排人员到车间；　　2、8：00-9：00巡查卫生情况，楼顶设备签名，开关灯、7S检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生情况，查监控并做记录；　　3、9：00-9：30对电工的工作检查；　　4、9：30-10：00前一天的考勤；资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品，太平洋保险等）5、10：00-10：30招聘、网络招聘平台的更新，电话预约面试，发面试

2、通知；6、11：00-11：30各部门的沟通与协调，企业文化的维护与更新；　　7.11：30-12:10其他临时事务　　8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入库规格和数量9、16：30-17：00入职劳动合同签订，登记发放领用物品、办理离职；　　10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等人事行政每周工作计划　　1、周一和周六早会的主持；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员

3、的业务技能及个人素质的培训计划　　2、每周五上午10：00前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核.　　3、周二上午(转载于:写论文网:行政日周月计划)十点将上周的考勤交行政经理审核；.　　4、7S、监控，宿舍，仓库检查并记录，周六下午三点交行政经理审核；　　5、周会前资料准备，周会会议现场打印签字，特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。　　6、每周三检查消防器材一次，并

4、做消防卡记录签名。　　7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十点准时交李总审核人事行政每月工作计划　　1、每月1日上午前登记吃饭人员，到食堂领饭卡，1日-5日与食堂对账，六号交行政经理审核，；　　2、每月1日做工资条，让员工签工资条，并发放；　　3、8日下班前把工资交给行政经理审核；　　4、10日前到村委交工资表；　　5、人员配置表，宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核；　　6、公司社保更新每月12日交给经理审核；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停

5、车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核；　　8、员工岗位和安全培训每月一次，附有培训计划并签名拍照交行政经理审核并存档；　　9、员工生日活动组织、主持，每月一次，；　　10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务；　　11、办理社保卡，监督员工准备所需资料，办理好后做好发放登记；　　12、每月19号监督生产部提交优秀员工名单上来，审核后交行政经理处；　　13、消防器材每月20号检查一次并签名；　　14、人事月报表，公司固定资产下月1号交行政经理审核　　15、鱼缸清洗每月2次

6、。　　人事行政　　XX-11-21　　通风与空调专业周进度计划　　山东嘉虹建设工程有限公司　　项目经理：　　通风与空调专业四月份进度计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、四层至八层西区的管线定位、吊架施工、穿墙洞施工。2、四层至八层西区的空调内机定位、吊架施工。3、四层东区南走廊样板安装4、五层至六层东区风管施工　　通风与空调专业周进度计划　　山东嘉虹建设工程有限公

7、司　　项目经理：徐宾　　通风与空调专业周进度计划　　山东嘉虹建设工程有限公司　　项目经理：徐宾　　通风与空调专业周进度计划　　山东嘉虹建设工程有限公司　　项目经理：徐宾　　西湖饭店部第周工作计划表总监/经理女士/先生　　西湖饭店部月工作计划表总监/经理女士/先生目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。