行政下周工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划行政下周工作计划　　行政办公室一周工作安排　　人事行政部一周工作安排篇二：行政办公室一周工作计划行政办公室一周工作安排篇三：XX年行政部工作计划]行政部XX年工作目标和计划XX年行政部工作目标和计划为切实配合XX年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、　　监督、执行”这一宗旨，在XX年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降　　低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息　　平台建设、抓安全、细化后勤服务为目

2、标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真　　正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、XX年整体工作思路　　1、深化人力资源体制改革XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年　　薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断　　完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。　　2、创新绩效管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

3、务技能及个人素质的培训计划　　根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效　　指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下　　实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、　　合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的　　个人价值达到双方共赢。　　3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职　　资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。　　实行“兼岗、并

4、岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门　　用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社　　保工作，加强公司劳动关系建设。　　4、建立激励机制　　以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　调动员工的工作积级性，为公司引

5、进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后　　备力量而努力。　　5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做　　好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为　　公司节约每一分钱。　　6、强化企业文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资　　料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工　　手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职　　员工倡导提高工作责任感、价值观。真正

6、做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞　　争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。　　7、巩固信息平台建设　　随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻　　击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使

7、公司的高科技力量促进经营目标的　　实现。　　8、抓安全　　牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范　　安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安　　全保障体系工作，做到防患于未然。　　9、细化后勤服务　　将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保　　障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。XX年行政部在做好其