融智北京计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划融智北京计划　　广州市澳锝林电子有限公司　　XX年融智计划方案　　目的:为适应公司经营发展的需要，满足新时期各种人才需求，培养、储备高素质人才，为公司营销、客服和技术人才做储备。　　对象：应届的品学兼优的大专/本科毕业生，营销、汽车电子、自动化等相关专业。　　招聘计划：从各大高校中和社会合适人员中进行招聘，按批次引进，人数控制在40人。　　培训计划：工厂培训实习2-3个月，从底层产线全面切入并实行换岗实习培训，了解工作生产作业流程，系统学习产品知识

2、及安装方法，培训公司各项制度、流程、塑造良好的职业操守，认同企业文化并融入企业环境，建立对公司的忠诚度。　　培训任务安排：　　生产作业流程由各车间和PIE部门负责培训并考核；　　产品知识由PMC部负责培训和考核　　安装方法和技术技能由PIE部负责培训和考核　　各项制度、流程、企业文化、管理知识等由管理部负　　责培训和考核目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　

3、管理部负责安排每位储备干部的岗位轮换实习时间，　　并通知到公司各部配合执行，各部负责执行产线和车间内的换岗实习。　　培训时间安排：　　由制造中心、PIE部、PMC部和管理部按培训安排　　提交各自部门的培训内容和培训计划，并分课时进行培训。　　由管理部统筹安排时间，对所有储备干部进行培训并　　安排考核。培训时间表经整理后下发到各部门负责人手中，各部门根据安排的时间进行培训。　　培训时间安排，每周至少一次培训，培训时间控制在　　1个小时左右，理论和产品培训要求用电子档或PPT形式，技术和产品需要有实物进行培训，培训过程有培训记录，培训后有考核记录并有考核结果。　

4、　培训时间表会发放到公司各部，培训当日各部门请做　　好储备干部的人员工作安排，配合培训工作。　　其他培训要求:　　要求各储备干部每周上交一份周工作报告，并提出改善计划和工作心得，由管理部汇总并落实。　　人员考核依据：　　部门负责人对储备干部的表现的书面评价　　培训项目考核结果目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　储备干部自身的表现　　出勤记录　　对人员心态，

5、责任心和综合素质的评定　　每周工作报告及改善计划的评定　　融智培训　　北京融智“XX年精品公开课”课程大纲　　北京楚星融智咨询有限公司联系人：夏磊电话：010-网址：.cn传真：010-邮箱：xialei@　　目录　　一、融智XX年公开课计划......................3二、技术型企业“研发团队”6门核心课程...................5目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安

6、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、核心技术创新及技术平台管理........................................................................................................................52、产品研发项目管理..................................................................................................................

7、..........................133、基于市场需求的产品开发管理及IPD流程管理......................................................................................204、在研发规划和过程中构建全面质量管理体系...........................................................................................275、研发及产品线的财务管理和成本控制...........

8、..........................