融智施工组织设计

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1、融智罗罗克迪系统铝合金门窗制作安装工程施工组织设计正本阜阳市国家级质检中心大楼铝合金门窗工程施工组织设计编制：审核：批准：安徽省三乐门窗幕墙工程有限公司二〇一一年六月二十日-54-融智罗罗克迪系统铝合金门窗制作安装工程施工组织设计目录1、工程概况及设计施工标准………………………………32、工程目标及网络计划部署原则…………………………53、项目部各岗位职责………………………………………74、施工配合管理措施…………………………………………175、门窗加工制作关键工序控制…………………………………236、安装工艺流程及技术措施

2、………………………………267、工程质量管理点及控制措施………………………………328、安全文明施工目标及保证措施…………………………419、制作安装成品保护措施……………………………………………49-54-融智罗罗克迪系统铝合金门窗制作安装工程施工组织设计一、工程概况及设计施工标准3-54-融智罗罗克迪系统铝合金门窗制作安装工程施工组织设计一、投标工程概况1、工程名称：阜阳市国家级质检中心大楼铝合金门窗制安工程2、工程地点：阜阳市3、工程内容：门窗制作安装及招投标文件所涉及的全部工作内容。二、投标设计、施工主要引用标准1.

3、《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》GB8484-20012.《建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法》GB8485-20013.《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》GB71064.《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》GB71075.《建筑外装饰工程施工及验收规范》GBJ7736.《建筑结构荷载规范》GBJ9-20017.《建筑物防雷设计规范》GB50057-20018.《建筑抗震设计规范》GBJ11-20019.《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-200110.《民用建筑热工设计规程》JGJ24-200111.《铝

4、合金节能门窗》03J603-212.《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113713.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-54-融智罗罗克迪系统铝合金门窗制作安装工程施工组织设计二、工程目标及网络计划部署原则-54-融智罗罗克迪系统铝合金门窗制作安装工程施工组织设计一、工程目标1．质量目标：按照国家现行质量评定标准门窗工程验收规范确保本工程质量一次验收合格，工程质量达到优质等级。2．工期目标：满足甲方及总包要求。3．安全目标：确保工程施工期间无安全事故发生。4．消防目标：不发生大小火灾事故。5．文明施工、场容、环保目标：按

5、双标化文明施工的要求进行施工。二、网络计划部署原则为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏。1、项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。2、切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：建筑外轮廓测量定位，并反馈给公司设计部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。3、围绕施工进度网络计划

6、，根据各施工阶段的具体内容，各职能部门落实好相应责任，项目班子协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。-54-融智罗罗克迪系统铝合金门窗制作安装工程施工组织设计三、项目经理介绍及各岗位职责-54-融智罗罗克迪系统铝合金门窗制作安装工程施工组织设计本工程项目为公司重点工程项目，针对阜阳市国家级质检中心大楼铝合金门窗制安工程，为了确保工程质量在规定工期情况下达到优良，并树立企业信誉，由门窗公司总经理余辉担任总指挥、由门窗公司副总经理倪晋杰直接主管，

7、兼生产厂长。杨腾凤主持技术设计和质量管理工作。由具有多年门窗幕墙管理经验的张国栋担任项目经理，祝加杰担任现场施工管理兼项目经理代表，并从公司各部门抽调最优秀、最有工作经验的管理人员成立阜阳市国家级质检中心大楼门窗制安工程项目经理部。质检员：何先俭；技术员：叶荣玲；资料员：陈剑兼安全员；材料员：林杰。安装队长：李传璞。项目部的各级管理部门的人员配备齐全，实行项目经理负责制，采取逐级负责，层层把关，责任明确到人、到部门，做到有计划、有落实、有检查、见效果。详细内容如下：一、项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理技术员资料员材料

8、员安全员质检员第二安装队第一安装队第三安装队项目经理介绍见下页：-54-融智罗罗克迪系统铝合金门窗制作安装工程施工组织设计项目经理简历表姓名张国栋性别男年龄59职务建造师职称高级工程师学历大专参加工作时间1974年3月担任项目经理年限32项目经理资格证书编号00004525在建和已完成工程