蓝斯登原则的读后心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划蓝斯登原则的读后心得　　蓝斯登原则　　“在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。”这句出自美国管理学家蓝斯登的名言，被业界称为“蓝斯登原则”。　　蓝斯登首先点明了人是一种往上爬的高级动物。企业基层的管理者，人人希望自己升迁，即便是企业高管，谁能说他就不想继续往上爬呢？　　君子爬高，攀登有道。蓝斯登告诉人们：“一定要保持梯子的整洁。”言简意赅地道出了爬高时梯子所应具备的条件：一是梯子要完整，每一级都不能有缺损，否则，爬在

2、半空中，由于某一级的隐患，就可能栽下来；二是梯子的摆放要平整，急欲上爬，疏忽大意，梯子歪靠着，或虚立一脚，随时也有倾斜而倒的可能。蓝斯登把一个人社会地位的升迁，用从梯子往上爬这样生动形象的比喻来加以阐释，通俗易懂。社会，像一架无形的巨大梯子，每个人都处于梯子的某一级。在攀爬中，急速爬高的人，往往会踏在别人的肩膀上，不顾别人是否被踩痛、踩死。这就出现了蓝斯登所说的“洁”，梯子不仅要“整”，还要“洁”，你踏着别人的肩膀上去，损人利己是不洁的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

3、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　蓝斯登最后说，“否则你下来时可能会滑倒”。任何一个人哪怕爬得再高，最后都是要“下来”的。倘若在爬高中没有“保持梯子的整洁”，下来时就可能滑倒，且爬得越高，可能摔得越惨。　　蓝斯登原则　　在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。　　提出者：美国管理学家蓝斯登　　点评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。　　卢维斯定理　　谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。　　提出者：美国心理学家H·卢

4、维斯　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看得很糟。　　本特利论断　　领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。　　提出者：美国政治学家阿瑟·本特利　　点评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。　　皮尔斯定理　　意识到无知才使我们充满活力。　　提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的

5、业务技能及个人素质的培训计划　　点评：意识到无知,是有知的开始。　　怀特定律　　领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。提出者：美国社会学家S·怀特　　点评：内得外无失，远服近自安。　　蜕皮效应　　许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。　　点评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。　　克里奇定理　　没有不好的组织，只有不好的领导。　　提出者：美国军事家克里奇　　点评：好领导是好组织的塑造者。　　忠诚定律　　忠诚起自上层。　　提出者：英国德尔塔工业金

6、融公司前总裁L·凯特寇德　　点评：没有相互信任,不可能有相互忠诚。　　特里法则　　承认错误是一个人最大的力量源泉。　　提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里　　点评：改正错误是走向正确的第一步。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　比伦定律　　若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。　　提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦

7、　　点评：害怕失败,即等于拒绝成功。　　五球理论　　生命是一场抛接球游戏，而每个人必须在空中抛接五个球：“工作”、“家庭”、“健康”、“朋友”、“精神”。人们很快会发现，只有“工作”是橡皮球，掉在地上后还会再弹回来，而其他四个球都是玻璃球，掉在地上就会破损或粉碎，所以人们必须学会平衡自己的生活。　　提出者：美国可口可乐公司首席执行官戴森　　点评：平衡的艺术，就是兼顾的艺术。　　达玛托定理　　英雄和懦夫都会有恐惧，但英雄与懦夫对恐惧的反应却大相径庭。　　提出者：美国拳击教练达玛托　　点评：如果你不怕自己，别人就会怕你。　　杰西定理　　制造恐惧是官僚的惯用

8、伎俩。　　提出者：德国管理学家杰西　　点评：怕则生怨，敬则可亲。目的-通过该培训员工可对保安行