董事长xx年中总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划董事长XX年中总结　　凝心聚力执行到位加强管控力争集团实现持续性发展——陈锋董事长在XX年董事长办公会上的讲话　　各位同仁：　　大家好！新年伊始，万象更新！今天，我们召开集团公司行政办公会，主要对过去一年的工作进行总结，对XX年工作进行安排部署。今天我讲话的主题是：凝心聚力，执行到位，加强管控，力争集团实现持续性发展。　　XX年，面对错综复杂的形势，公司全体员工坚定信心、团结奋进、迎难而上、扎实工作，

2、各项事业整体协调发展，开创了公司持续、稳健、科学发展的良好局面。成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩！新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚韧不拔，在新一年集团公司的发展上既要积极稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

3、司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年是我们迎接挑战，需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好加快中原经济区建设的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好XX年的各项经营目标任务。　　1　　下面我就XX年的各项工作提出以下要求和建议：　　一、加强企业管理力度，提升集团管控水平目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

4、解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我们要把提升集团管控能力和运行效益作为深化集团整合，提升整体效率、效益的核心。要进一步加强统筹规划和战略管控，科学界定集权与分权的界限，保证集团和各子分公司各方面积极性充分发挥；以集团效益最优为标准，实施业务流程再造，优化集团管控体系，完善运行机制，理顺管理职能，保证各个层次职能清晰、反应灵敏、运行高效；在巩固优

5、化已有整合优势的基础上，突出加强资金的集中管控，最大限度提高资金使用效率，挖掘资金聚合效应，更好地发挥集团整合效益；着力完善"大营销"体系，逐步理顺现有营销流程，提高产供销衔接效率，在降低采购成本、提升市场反应速度、维系市场占有、优化品种结构等方面发挥积极作用；集中开展对外投资清理整顿，规范投资管理；，最大限度实现资源共享，打造集团竞争新优势。整合越是深入就越加艰难，越需要坚韧不拔的毅力和非凡的智慧。在整合发展的关键时刻，我们要继续按照"坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局"的方针，同心同德，站在集团大局高度

6、，自觉适应集团深化整合要求，正确对待、积极化解深化整合过程中的问题和矛盾，以更大的气魄和更强烈的发展意识，抢抓机遇，创新进取，奋发有为，确保深化整合朝着既定的目标前进。　　一、集团管控模式升级的目的　　我们要做到：，在不同的时间节点，找到适合公司自身的战略，打造自身的核心竞争力，最终实现跨跃式发展。，2　　公司要运用“股权收购、战略合作”等灵活多样的方式拿地，进行适度的土地储备。、公司大规模运营，必须要有大量配套的资金支撑，公司要开拓多元化的融资渠道，提高融资能力。　　因此，公司要采取集权化、垂直化、扁平化管理

7、，最大程度的保证公司运作高效性。　　二、探索适合自己的管控模式　　公司实行“紧密型集团化管理模式”，即公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在集约化、紧密化管理方式基础之上，是公司实施“打造精品”经营模式、“品质制胜”的品牌战略持续稳健快速发展的需要。　　“紧密型集团化管理模式”有三个好处：　　第一、每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。第二、降低成本。　　第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨

8、大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、实行标准化运营体系　　公司实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低拓展带来的经