工程招标采购管理规定(电力建设工程必备)

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1、Q/CDT2030101—2009中国大唐集团公司发布2011-01-01实施2010-11-30发布工程招标采购管理规定Q/CDT2030301—2009Q/CDT中国大唐集团公司工程管理标准ICS1Q/CDT2030301—2009目次前言II1范围12规范性引用文件13术语和定义14职责25管理内容3附　录　A（资料性附录）集团公司重点监督管理范围7附　录　B（规范性附录）项目招标计划表9附　录　C（规范性附录）招标评标结果上报格式要求10IIQ/CDT2030301—2009前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程招标采购管理工作，制定本标准。本标准代替《中国大唐集团

2、公司工程招标管理办法》大唐集团制【2005】20号，《关于进一步加强工程招标管理工作的通知》工【2005】370号，《中国大唐集团公司工程招标管理办法》大唐集团制【2009】27号。本标准主要是依据GB/T1.1—2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》及DL/T800--2001《电力企业标准编制规则》对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。本标准的附录A～D是规范性附录。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。IIQ/CDT2030301—2009工程招标采购管理规定1　范围

3、本标准明确了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）基本建设工程招标采购管理的职责、管理内容与方法。本标准适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和直属企业的火电、水电、风电、煤矿、能源化工、热网工程等新建、扩建及改建项目工程招标采购的管理。2　规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。工程建设项目招标范围和规模标准规定评标委员会和评标方法暂行规定3　术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1　集团公司招标领导小组是对工程招标活动进行监督管

4、理的领导机构。领导小组组长由集团公司有关领导担任，成员由集团公司规划发展部、计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、工程管理部、审计部、监察局等有关部门的负责人组成，领导小组下设招标办公室。3.2　集团公司招标办公室是招标领导小组日常管理的执行机构，挂靠工程管理部。3.3　分子公司招标领导小组是对集团外监管项目的工程招标活动进行监督管理的领导机构。其人员组成由各分子公司根据实际情况组成，下设招标办公室。3.4　分子公司招标办公室是分子公司招标领导小组日常管理的执行机构，挂靠工程管理部。3.5　项目招标领导小组6Q/CDT2030301—2009各分子公司负责在招标工作开展

5、之前，组建项目招标领导小组。组长原则上由分子公司相关领导兼任，项目公司主要负责人担任常务副组长，集团公司、其他投资方和招标代理机构有关人员担任副组长；成员由集团公司、分子公司、其他投资方、项目公司和招标代理机构的有关人员组成，且须有纪检或监察部门的人员参加；直属企业项目招标领导小组由该企业负责组建，组长由企业主要负责人担任；同一项目公司负责区域、流域、或多个工程建设时，可组建一个项目招标领导小组；项目招标领导小组组成名单由分子公司（或直属企业）报集团公司审批，并严格按照集团公司招标管理办法规定的职责开展工作，成员调整时应报集团公司批准。1.1　招标工作组项目招标领导小组下设招标

6、工作组，由项目公司和招标代理机构的人员组成，招标工作组在项目招标领导小组的领导下开展招标的具体工作。1.2　评标委员会工程项目开标前，项目招标领导小组应按照规定组建评标委员会。评标委员会成员由各投资方、分子公司、项目公司及聘请的技术和经济专家组成，其中外部聘请的专家（含设计和监理单位人员）应不少于三分之二。2　职责2.1　集团公司招标领导小组2.1.1　审定集团公司工程招标的有关规定、程序和范本。2.1.2　对于集团公司重点监督管理范围内招标项目的招标计划、资格预审结果、招标文件、评标委员会名单和评标报告等主要环节进行审核监督。2.1.3　审批各项目招标领导小组的人员机构组成及

7、调整。2.1.4　授权招标办公室进行工程招标监督管理的有关具体工作。2.1.5　决定工程招标的重要问题和重大事项。2.2　集团公司招标办公室2.2.1　进行工程招标监督管理的具体工作。2.3　分子公司招标领导小组2.3.1　贯彻落实集团公司工程招标管理规定。2.3.2　对于集团公司重点监督管理范围外招标项目的招标计划、资格预审结果、招标文件、评标委员会名单和评标报告等主要环节进行审核监督，并报集团公司备案。2.3.3　初步审核项目招标领导小组组成及调整。2.4　分子公司办公室2.4.1　进行