菏泽压煤村搬迁计划xx

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划菏泽压煤村搬迁计划XX　　新形势下实现和谐压煤村庄搬迁对策探索作者：高增功张和鲁陈东元　　通过对新形势下压煤村庄搬迁重要性和面临问题分析，从运作理念、机制保障、创新集合实施、把握核心利益、政治宣传等方面对和谐压煤村庄搬迁进行了对策探索，以期达到改进和推进压煤村庄搬迁和谐顺利开展目的。目前山东省近六成以上的煤炭资源被村庄及建筑物压覆，由于长久持续采煤，不少煤矿已面临无煤可采的窘境。为了更多地开采，满足经济发展

2、需要，搬走煤层之上的村庄成为不得不为的选择。但是，压煤村庄搬迁涉及面广、政策性强、程序复杂、工作难度大，是一个庞大的系统工程，在具体实践中，存在政策执行依据不足、违章抢建搭建严重、用地手续办理困难、安置困难以及群众不愿搬迁、阻挠搬迁等各种难题。同时，如果不搬迁村庄，煤矿无煤可采，煤矿工人将面临失业、国家能源将面临供应不足，经济发展也将失去动力。　　新形势下，压煤村庄搬迁工作一头系着经济的发展，一头系着社会的稳定，关系着企业的发展，更关系着搬迁群众的切身利益，必须着实推进，创新开展，妥善处理各种难题，维护群众根本利益，

3、控制煤矿生产成本，实现依法搬迁、阳光搬迁、和谐搬迁。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　要创新理念运作，完善机制保障　　地方政府、煤矿企业对待压煤搬迁态度，极大影响着压煤村庄搬迁工作实施过程。因此，地方政府、煤矿企业要在搬迁过程中，认真遵守国家法规，灵活运用有利政策，通过积极协调，创新理念，完善机制，逐步探索搬迁新

4、模式，积极构建“地矿统筹、政府主导、农民主体、企业配合、发展共享、和谐共赢”的压煤村庄搬迁运作机制，确保压煤村庄搬迁工作的和谐进行。　　作为煤矿企业，要积极颠覆传统办矿思路，严格执行三下采煤制度，把压煤村庄搬迁工作纳入矿井建设发展统筹考虑，超前谋划，先行规划、设置机构，保证人员，建立搬迁工作长效协调机制；在压煤村庄搬迁实施过程中，树立“抓搬迁就是抓安全、抓搬迁就是抓效益、抓搬迁就是促发展、抓搬迁就是保稳定”的理念，积极依托煤矿资源持续开发，主动履行社会责任，保障搬迁费用，确保早日完成搬迁，实现矿井顺利接续生产、安全高

5、效开采和持续运营获利同时，积极改善群众落后的生产居住面貌。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　作为地方政府，要牢固树立抓搬迁就是抓发展、抓效益、抓民生的理念，把压煤搬迁工作既当成经济任务，又当作政治任务全力抓，将压煤村庄搬迁工作与招商引资、大项目建设等同对待。要积极发挥地方政府在搬迁过程中的主导作用，建立县镇两级搬

6、迁督导机构和地矿统筹协调机制，实行严格的责任制、承诺制、问责制，积极指挥、统筹调度、考前协调，随时督促和解决存在的问题，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面；真正做到一心一意谋搬迁，亲力亲为干搬迁。　　压煤村庄搬迁管理办法　　为了进一步提高煤炭资源回收率，以缓解矿井大小衔接紧张、延长矿井服务年限，积极稳妥地做好部分村庄迁移工作。为了对压煤村庄搬迁工作实行规范化、程序化统一管理，特制定本试行办法。　　一、集团公司成立压煤村庄搬迁工作领导组。　　领导组组长由集团公司总工程师担任，领导组成员由地质测量部、生产技术部、机电部

7、、计划发展部、财务部、审计部、法律事务部、企管部、安全监察局、纪委等机关部门负责人组成。搬迁工作领导组下设办公室及五个工作组，办公室设在地质测量部。　　1、搬迁工作领导组的工作职责：　　①落实国家有关村庄搬迁的法律、法规和政策。　　②制定和完善集团公司压煤村庄搬迁管理办法。　　③研究解决集团公司压煤村庄搬迁工作的重大问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安

8、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、领导组办公室负责压煤村庄搬迁的日常工作，牵头组织协调、处理相关事宜，指导、监督、检查集团公司压煤村庄搬迁工作。五个工作组为：技术业务组、预算审核组、资金审批组、搬迁实施组、监督监察组。　　技术业务组：由地质测量部牵头，生产技术部、机电部配合，具体负责各矿上报的压煤村庄搬迁项目的技术资料和压占煤量、