学校教学工作计划10-11第二学期

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1、教学工作计划Xx学年第二学期本学期我校围绕学区中心校、学校工作重点,规范教学常规管理,深化课堂教学改革,严把教学质量观,全面推进课改进程。继续规范教学管理,健全机制、完善制度,深入开展创新教学方式和学习方式的研讨与实践;真正更新教师观念,促进骨干教师的成长,全面提升教师的整体素质;强化教育科研,促进教学和科研一体化;使八卦岭中心小学教学工作科研化、教学研讨经常化、教学管理规范化,全面育人个性化。一、实施校本培训,切实提升教师素质。1.采取多种形式,强化教师自我学习、自我提高的自觉性与主动性。学校组织全体教师利用周五时间进行业务学

2、习,组织学习新课程改革的理论;组织收看优秀教师的录像课。组织教师结合教学实践,撰写教学反思、教学笔记,进行业务交流。继续落实了教研组工作——组长直接负责;做到了有计划、有活动记录(时间、地点、参加人、活动内容)、有总结。加强校本培训与教研,加快提升教师素质。2.加强骨干教师、青年教师队伍建设与管理,以点带面促良好教风的形成。加强骨干教师培养、管理、使用制度制定与落实,切实发挥其辐射作用,真正起到学校教学中坚力量的带头作用。县级骨干教师做观摩课、公开课,学科带头人至少每学期做一节公开课,学校组织老师观摩。每月每个教研组推出一节研究

3、课。(二)加强教学常规管理,完善各种教学制度,规范教师教学行为。1.修改完善教学常规管理制度,重点推进,逐项贯彻落实。强化教师课堂教学常规的贯彻、落实与检查,加强常态课堂教学管理。做到此项工作的经常化、制度化,奖惩分明。2.加强对教师备课、上课、作业、辅导等常规管理力度,辅导、检查、评优相结合。备课:严格按照各学科教学模式备课上课。普查、抽查与复查结合。上课:严禁教师上课无准备、无教案,克服课堂教学的随意性,根本杜绝教学的原则性、科学性错误。提倡教师做到课前熟悉温习教案、课中调整、课后反思,平时要有一周以上贮备课。学校加强检查监

4、控力度。课堂教学的有效性将成为我们今后的教学工作重点之一,“向四十分钟要质量”是我们不懈的追求。作业:课堂作业、家庭作业等适量,批阅及时、规范、正确,要有复批。4辅导:提倡面向全体学生、兼顾两头的科学辅导原则。加强对学困生的个别辅导,以促进学生个性自由发展。各学科教师对学生学习状况全面了解,采取针对性方法进行培养帮助转化,要有实效。(三)结合课改工作,开展各种形式的专题教学研讨,促教师教学水平、学生学习质量的提高。1.听课:第1.2周进行全校任课教师普听课,促教师、学生及早进入新学期教学状态,并进行教学。2.推门课:了解掌握教师

5、、学生的教学、学习常态,进行有效的监督、监控,检查与指导,提高教师课堂教学效率、学生学习效果。3.示范课:进行市、县、学区中心校级骨干教师、学科带头人献课活动。4.研究课:适时组织学科教学研究课,人人参与互动,研究、探索学科教学模式。(语、数、英科任学科各两节,时间另定)5.开放课:进行全校家长开放日教学研讨活动,教师人人参与。对外宣传学校办学水平、展示教师教学风采。6.复习课:认真上好期末复习课,探索对学生科学、有效的复习指导方法。(四)强化质量意识,进行严谨、科学、循序渐进的质量监控,切实保证学校教学水平、学生学习质量的稳步

6、提高。1.严格各种检测考试、考务管理以保证措施得力、贯彻落实到位。以提高教师的质量意识,促进师生协调发展。2.做好单元检测把关,单元练习随教学进度,统一时间进行检测。认真及时批阅、试卷分析、学生错误订正。科学使用检测结果,及时调整教学策略,补救方法进行查漏补缺,弥补教学不足。3.进行语文、数学、英语等学科的月考,每月的最后一周进行。对优秀率、及格率进行跟踪调研,校长、教导主任及时了解学校教学质量状况,采取措施进行宏观调控。4.单项训练过关:单项训练的验收。加强对学生语、数、英三科知识与能力的单项训练与同步验收。语文:字词、朗读、

7、查字典等;数学:口算、计算、应用题等;英语:以单词过关、背诵为主。5.营造英语学习氛围,调动学生学习英语积极性,提高英语教学质量。进行学生英语记忆、练习;培养兴趣,强化训练。英语单项过关:单词、句型、背诵等。(五)重视学科教研组建设,开展多种形式的校本教研,挖掘教师个人潜能,发挥群体优势,提高教研的实效性,重视课题研究工作。1、完善学科教研组建设,加强教师学科间交流研讨。每月进行学科组教研活动,内容充实,形式多样,全员参与,讲求实效。42、教师要按时参加各级教研、进修活动,做好记录。骨干教师参加进修活动后,要及时进行精神传达,做

8、好二级培训。3、充分发挥组内教师团结、协作精神,强化团队意识,加强教研组凝聚力,重视课题研究工作。把课题研究作为学校教育教学工作的催化剂,使教学研究工作真正走上科研化道路。四、各月工作安排:二、三月:1.公布本学期学校教学计划,任课教师制定个人教学工作计划。2.

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