基于分众营销的高端会所大的客户管理

基于分众营销的高端会所大的客户管理

ID:30393082

大小:74.04 KB

页数:9页

时间:2018-12-29

基于分众营销的高端会所大的客户管理_第1页
基于分众营销的高端会所大的客户管理_第2页
基于分众营销的高端会所大的客户管理_第3页
基于分众营销的高端会所大的客户管理_第4页
基于分众营销的高端会所大的客户管理_第5页
资源描述:

《基于分众营销的高端会所大的客户管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、基于分众营销的高端会所大的客户管理前言成功人士、社会名流成就了事业后,很少有时间享受生活,他们不仅需要一个商务往来、交流兴趣爱好、健身娱乐的场所,并且需要有平台在全国有一个相互碰撞的机会。会所经营重点一首期创始会员整容要豪华;二成为会员后享受到的服务,例如特别主题的社交活动及服务;与国内顶级会所达成战略合作联盟,提供餐饮娱乐、商务约会等服务。具体的操作方法,建议采用分众营销开发维护大客户。一、分众营销 分众营销就是将会所的目标消费群体进行细分,锁定特定的目标消费群,然后推出这一特定群体最需要的餐饮会所细分产品,以适应这一特定群体的特

2、定价格,通过特定的渠道和传播、促销方式进行餐饮会所产品营销的精确营销手段。分众营销在概念上有两个核心要点:一是不要幻想把产品卖给所有的人;二是要对目标消费者了如指掌,并让每个目标消费者都感到自己与众不同。分众营销的精髓就是“精确”、“细分”、“实效”。在最恰当的地点,用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标消费者。最大限度降低成本和杜绝费用的浪费,将营销的效力发挥到极至。 二、高端会所大客户确定  1.大客户的界定及其价值  (1)从企业与客户的互动关系划分。大客户即在企业客户中所占比例小、能给企业带来高边际利润的那部分客户。科

3、特勒对客户关系的划分与佩尔图的“80/20”定律不谋而合,这也正解释了企业80%的利润来自于20%的客户这一经验规则。 银行高管、政府以及富裕的阶层是我们的主要客源。他们的消费次数不一定最多,但是在消费额上所占的比例一定是最高的,同时也是最稳定的。  (2)根据关系营销对客户忠诚度的划分。“忠实客户”愿意与企业建立并保持长期、稳定的关系,愿意为企业提供的产品和服务承担合适价格,并且还为企业的产品及服务做免费宣传。通过对忠诚度的研究可以发现竞争对手,对不同等级忠诚度的客户进行不同的营销方案,使会员对会所的忠诚度提高,当他们的忠诚度是高

4、级时,他们还将是我们最好的广告。  2.大客户的识别  识别大客户是大客户管理中的关键一环,我们试图从工作流程的角度分析大客户的识别过程。  (1)确定研究目标。通过客户资料的收集、分析,找出大客户,实施对大客户的个性化管理,并对大客户服务进行跟踪,及时改进服务,保持大客户的忠诚。所需收集的信息主要有:客户最近一次消费、消费频率、消费金额。  (2)发展信息来源。我们因充分的建立多渠道的、便于客户与企业沟通的信息来源,如销售中心、电话、呼叫中心、电子邮件、企业的Web站点、客户座谈会等。  (3)客户信息收集。通过上述来源进行信息收

5、集,包含的内容主要有:姓名、性别、年龄、职业、住址、电话、电子邮件等客户个人信息;客户对企业的产品或服务不满的投诉信息。 (4)客户信息分析。对“消费金额”的分析让企业了解每个客户在周期内投入本企业产品或服务的花费,这一指标是所有指标的支柱。“消费频率”,即在限定期内的购买次数。最常消费的客户是满意度最高、忠诚度最高的客户。将消费频率与消费金额结合起来分析,可以计算出客户为企业所投入的花费,为企业创造的利润;将消费频率与最近一次消费结合起来分析,可以找出流失的客户。通过对“最近一次消费”的分析,企业可以了解客户最后一次交易的时间距离

6、现在有多久。最后一次消费是维系客户的一个重要指标,企业要以定期检查这一信息来跟踪客户的忠诚度,并及时调整服务从而与大客户保持长期的良性的接触。  (5)动态的经营。企业的经营是动态的。企业与客户之间的关系也是动态的。因此在实施大客户管理时应意识到,识别大客户是一个动态的连续的过程。一方面现有的大客户可能因为自身的原因或企业的原因而流失,另一方面又会有新的大客户与企业建立关系。企业应对大客户的动向做出及时反应,既避免现有大客户的流失,又要及时对新出现的大客户采取积极的行动。  四、高端餐饮会所大客户管理  实施大客户管理是一项系统工程

7、,涉及到企业经营理念、经营战略的转变,关系到企业的各个部门、流程的各个环节,要求企业建立起能及时进行信息交互与信息处理的技术手段,因此,企业应系统地制订一个大客户管理的方案。  1.采取以客户为中心的经营战略  随着环境变化,企业经营战略也应有一个不断革新的过程。企业采取以客户为中心的经营战略是市场发展的需要。它确定了企业通过与客户建立长期稳定的双赢关系,走上一条既满足客户需求又使企业更具竞争力的发展道路。在这一经营战略下,企业与客户结成利益共同体,企业结构调整和资源分配都是以满足客户需要为目标,企业在价值观、信念和行为准则上也应形

8、成一种以客户为中心的服务意识,并把它列为企业文化的一部分,在经营目标上把客户满意作为判断工作的标准之一。经营战略的制定是企业高层管理者为企业发展而进行的总体性谋划,因此高层管理者首先应树立这一经营理念。  2.建立以客户为中心的更为灵

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。