苏宁运营计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划苏宁运营计划　　——“苏宁易购杯”市场营销大赛团队名称：十二队创意营销策划书　　目录　　一、公司简介.........................................3　　二、市场分析..........................................3　　A.苏宁易购的SWOT分析.............................3　　B.竞争者分析——波特五力模型.........

2、.............4　　三、市场定位与消费者分析..............................6　　目标消费群体...............................6　　市场定位...................................6　　消费者对于苏宁易购品牌认知改变的必要性......6　　四、推广方案及分析....................................7　　微信推广...................................7　　微博推广.....

3、..............................8目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　苏宁易购APP内优惠活动.....................9　　贴吧以及论坛推广...........................9　　赞助......................................10　　

4、软文推广..................................11　　五、预算............................................12　　2/12　　一、公司简介　　苏宁易购于XX年2月1日正式上线，作为苏宁电器第四代电子商务平台，上线之后作为苏宁电器控股的独立子公司进行运作，它的出现也标志着苏宁电器正式进军电子商务领域。作为零售行业的网上延伸，苏宁易购的核心优势依旧是产品、物流和服务。虚拟经济无实体店很难支撑发展起来，苏宁易购B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济相结合，共同发展。

5、　　家电网购市场有着广阔前景，从电器产品自身特性分析，电器产品属于日常耐用消费品，消费者对其物流配送、售后服务水平要求很高,苏宁易购的B2B能更好的满足消费者需求。在消费者的固有印象中，苏宁一直是家电、3C龙头的形象。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　但在当今市场，电子商务的快速发展使消费者会有更多的选择余地。例如，综合购物去淘宝

6、，买食品就去一号店和天猫，3C类产品去京东商城，还有亚马逊当当网等综合网站。苏宁易购要想在竞争激烈的买方市场占有一席之地，就要抓住时机。为了把消费者的选择观念放在苏宁易购上面，在和阿里巴巴结盟后，一向稳扎稳打的苏宁开始“开放”并提出“零售CUP”理念，对全行业开放商品供应链、物流和服务能力。不拘泥于家电零售，苏宁易购在快速消费品、百货产品、家居产品、娱乐产品等领域，全面布局。利用网络平台便捷的优势，实现由家电3C零售商向综合产品零售商的转型。　　苏宁易购旗下的金融产品频道、百货频道、彩票频道也一一亮相。另外，它还全面推广易付宝的应用，

7、尝试自有品牌服饰。现今的苏宁易购已由原来的垂直商店逐渐向服务型网店转变。　　二、市场分析　　A.苏宁易购的SWOT分析　　3/12　　B.竞争者分析——波特五力模型　　行业内竞争分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年3月9日，中国电子商务研究中心发布《XX年度中国网络零售市场数据监测报告》，报告还发布了《XX年中国网络零售市

8、场十强榜单》，中国B2C电商排名前三名以此为天猫商城、京东和苏宁易购。天猫占据半壁江山，处于绝对领先地位。　　天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。主要优势是规模大、商品种类多、流量大、