苏宁易购分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划苏宁易购分析报告  一、苏宁易购简介:苏宁电器发展历程苏宁易购发展简介二、行业分析  1、B2C是大势所趋:B2C电子商务行业分析苏宁易购发展背景分析2、为何进军电子商务三、迅速崛起  迅速崛起的表现、原因、条件1、运作模式:业务模式盈利模式及发展战略2、崛起条件:  3、存在问题:信息系统化问题线上线下利益冲突问题四、展望未来  一、苏宁易购简介:  苏宁易购,是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于XX年8月18日上线试运营。XX年1月25日,苏宁电器在

2、南京总部宣布,公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线,并将自主采购、独立运营,苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。  苏宁电器,中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强,中国商业科技100强,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一;  ?苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采构、物流、售后服务等综合性平台上的,同时目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的

3、安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。?苏宁电器虚拟经济无实体店支撑很难发展起来,苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来,共  同发展。  二、B2C行业背景  根据艾瑞咨询即将发布的XX年第三季度中国网络购物市场数据,第三季度中国网络购物市场交易规模为亿元,较上一季度增长%,较去年同期增长%。  网络市场市场交易规模不断扩大,在显示出巨大市场前景和利润的同时,也暗示着传统家电卖场正遭受严重冲击,所以在巨大利益的诱惑和

4、电子商务商务步步紧逼下,传统家电企业进军网购B2C超越C2C是大势所趋  中国电子商务已经达到一定的规模,从早期的C2C主导,逐渐出现一些B2C类型的企业,与此同时一些实体零售企业开始进入B2C领域根据艾瑞咨询的研究数据显示,XX年三季度中国网络购物市场各细分领域都实现了不同程度的增长,B2C增速较C2C增速高,其中C2C的增长为%,B2C的增长率为%  例子:全球发达国家的电子商务市场,以美国为例,B2C销售额占网购市场80%的份额,C2C占20%,在线零售排名前十位中有一半是实体连锁企业运营的B2C网站。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业

5、的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  XX年,英国最大的电器零售商——迪克森(DIXONS)的招牌永远地从英国商业街上消失了,不是因为破产倒闭了,因为英国电子商务蓬勃发展,英国人已经越来越习惯于网上购物,迪克森的传统经营模式受到了极大的冲击和挑战,于是,迪克森干脆关闭了在英国所有的门店,而摇身一变,彻底转型为网络零售商。今后只存在于网络之中。  B2C与C2C比较  1、大卖场与自营商店、  淘宝C2C就像是传统中的大卖场,负

6、责把摊位租给各个商家,B2C更像是一个自营商店,所有的货源、销售尽在掌握,提供一体化的购物、配送、安装、售后体验,虽然价格贵一点但是仍然能够获得消费者的青睐。  2.商品质量C2C对商家行为的控制力度有限,可能出现商家之间的价格战,也(来自:写论文网:苏宁易购分析报告)容易出现售后服务掉链子的情况,甚至商家采取欺骗、推诿的态度处理问题  B2C更像是一个自营商店,所有的货源、销售尽在掌握,提供一体化的购物、配送、安装、售后体验,商品质量有保障  3.用户消费体验目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在

7、这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  直接线上选购然后货到付款,省时省力配送速度也足够满意。而目前淘宝推行货到付款很费力,而且需要很高的额外费用,任何一个缓解掉链子都可能消磨掉她对购物的耐心,不同的商家选择不同的快递配送速度差异巨大。背后凸显的是C2C模式对商家的控制力不足,以及消费者购物体验差异巨大的缺陷。  4.在保证商品质量的前提下B2C比C2C价格优势更大  打击假冒伪劣商品是必然,相关部门对于电子商务市场的的相关法律法规也会越来越完善,像出售商品

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