《房务部年终总结》word版

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1、房务部2012年终工作总结2012年即将度过,我们充满信心地迎来2013年。过去的一年,是竞争激烈、硕果累累的一年,在酒店领导的细心指导和客房全体员工的共同努力下,各项工作都能够计划性的顺利开展。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。在此对房务部即将过去一年的工作总结作如下汇报:一、经营、接待方面:2012年度客房完成的营业总额为元,其中房费收入为元、客房吧收入为元、商务打印收入为元、洗涤收入为元、其他收入为元。月平均营业额为元,累计住房总数达到了间,接待了人次,年度平均房价为元,客房出租率为%。根据以上

2、数据,再结合年度分析,客房各项指标离酒店下达的营业指标还有一定的差距,主要是受第一季度和九月份的影响,客房住房收入在木屋村领导的指示下,以“能高则高”、“不留空房”、“留住每一位宾客”为原则,除个别月份受客房整体装修和旅游淡季因素外较为稳定,然而客房杂项收入不太稳定,主要因素表现在会议接待和酒水方面。 顺利完成小长假的接待工作,各个岗位密切配合,根据预案做好跟进,均完成了各项考核指标,基本实现了服务质量“0”投诉,安全事故“0”发生,同时也积累了大量的小长假接待经验;除此之外我们还按照酒店的星级规范,做好了客房各项VIP接待-10-工作,顺利接待了……等各级领导,充分肯定了我们的服

3、务质量。二、管理方面:以品牌为核心,抓好管理工作。今年通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工成本、能源、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制。通过强化培训,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善前台岗位的窗口形象,不断提高员工的优质服务水准。今年是新的星级标准实施的一年,也是酒店第一个评定性星级复核的一年,因而,在9月份由省游局组织对木屋村明查暗访中,木屋村获得优质服务的较高评价,并且顺利的通过了复核。以客户为重点,抓好服务工作。做好投诉处理,尤其前厅是木屋村的门面岗位,也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、服务第

4、一”和“团结进取、敬业奉献”的企业精神,从部门经理到主管、领班,直至前台接待人员,除了要做到礼貌待客、热情服务外,还要化解矛盾,妥善处理大大小小的客人投诉。我们今年共收到宾客意见信封,其中对各项设施设备、服务质量给予肯定的有封,对我们提出意见或建议的有封,有效投诉起。无论是宾客给我们提的意见还是表扬,只要我们重视了,加以正确对待,就是我们做为酒店人享用不完的财富。保证查房及时性、准确率高一直是我们的重点工作,如果做不好,不仅会给客人留下不好的印象,而且还会给酒店带来经济上的损失。我们通过不断摸索,根据木屋村入住的以会议团、旅游团为主的-10-特点,在没有确切退房时间的情况下,我们会

5、主动找有关负责人了解叫醒时间来推算客人的退房时间,每次接到第二天退房量大、且较集中时的通知,都会提前做好人员安排,这样避免了客人投诉办理退房时间长,也确保了查房的及时准确性,员工豪无怨言,据统计,今年查退房及时、准确性较去年有了明显提高。但有些退房上的问题,还未能与前台达成共识,但本着维护酒店利益为原则我们还将继续努力。总之,为客人提供超出客人期望值的服务一直是我们努力的目标。为此,号召全体员工用心服务,注意留心观察客人的生活习惯,掌握客人更为详实的资料,健全客史档案才能提供针对性、有特点的服务。同时服务创新需要发散思维,并懂得什么样的服务才能打动客人。今年我们这项工作做的虽然比往

6、年有起色,但离创新服务还有距离。以质量为前提,抓好客房工作。为保证木屋村基本产品“客房”质量的优质和稳定,房务部根据部门实际情况,设立了班组晨会、文员周会、前厅例会、管理层例会、部门月度会等各级会议制度,晨会制度,对当日的工作进行布置,对每个员工的仪表仪容进行规范,从而使全体员工在思想上能够保持一致,保证了各项工作能够落实到位。在周例会中对上周工作进行总结,对下周的工作进行布置并形成文字,同时将木屋村相关文件的内容纳入其中,充分体现了“严、细、实”的工作作风。为了做好客房的卫生和服务工作,经常对清扫房间技能和查房技巧进行考核评定。从中发现我们在操作时有不规范、不科学的问题,针对存在

7、的问题-10-加以分析,对员工进行重新培训,纠正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践,认真清扫和检查好每一间房,通过管理,取得了一定的成效,房间卫生质量提高了,查房超时现象少了。以安全为前提,抓好防患工作。部门从相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器设备的安全检查,在工作安全方面要求严格按照程序操作,杜绝不正确的操作损坏设备,或被设备伤害。在平时的工作中注意客人是否带有易燃、易爆、有毒物品及大功率电器在房内使用等情况,发现可疑人员等情况及时上报处理。为了防

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