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时间:2018-12-29
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1、仙桃东荆河管理分局“十二五”规划纲要一、“十二五”时期的指导思想、总体原则和总体目标“十二五”时期,我们仙东分局将以党的十七届五中全会精神为指导,以建设平安、生态、绿色堤防为主题、以实现“四个确保、一个减轻”为目标,以挖掘水土林资源创收潜力为经济增长点,按照以安为首,狠抓河道堤防管理,以人为本,提高职工福利待遇;以和为贵,营造风正气顺氛围的总体原则和“保安澜、谋发展、重民生、抓规范、讲团结、建和谐”的总体目标,认清新形势、顺应新期待、确立新目标;着力加速工程脱险进程,着力推进堤防达标管理、着力理顺机构、培养干部,着
2、力提高干部职工幸福指数,着力争创市级文明单位。二、加强防洪工程建设管理、确保防洪安全(一)工程建设1、积极努力配合局南调办,全力做好东荆河橡胶堤工程建设顺利开工。2、对白庙大桥改扩建、武汉8+1城市圈外环跨东荆河大桥(石山港)、冯家口闸整治工程等在建工程实行有效监管,切实做好受损堤段的恢复加固工作。3、确保如期完成同心垸、太平口、殷家槽坊等险工险段专项整治工程。按期完成姚咀、邵沈渡、联丰、马口等四座穿堤建筑物维修养护工作。4、对通海口、复兴两处管理段所辖堤-10-段近15万平方米的茅草实行彻底根治。(二)工程管理1
3、、制定切实可行的实施方案,措施和细则,力争在未来的五年内,荆左125+000~164+000长44.64公里堤防工程达国家一级标准;荆左67+830~125+000长52.17公里堤防工程达国家二级标准。2、力争在未来五年内,将姚咀、郭河、复兴等三个管理段房屋进行更新改造。(三)水政执法未来五年,我局水政监察工作将切实加强“四项建设力度”,争创一流执法队伍。1、制度建设。建立健全各项规章制度,树立“制度立队,管理兴队”的理念,加强执法文书档案管理,进一步规范执法行为。2、能力建设。强化水政监察人员的业务培训,增强执
4、法人员的政策法规水平和执法实战能力,提高队伍的整体素质和业务水平。3、保障建设。积极争取上级部门的支持,改善办公条件和执法装备。逐步完善执法所需的交通工具、勘验设备、录音录像、照相通讯等执法装备。要切实解决好水政监察员人身保险和执法津贴问题,调动他们的工作积极性,使每一名水政监察员爱岗敬业,认真履行职责。4、形象建设。围绕“阳光行政、文明执法、优质服务”这一主题,开展职业-10-道德、勤队廉政和爱岗敬业教育,着力提高执法人员的责任意识、服务意识和文明执法意识,努力建设一支纪律严明、业务精湛、组织严密、运转高效的执法
5、队伍。5、认真做好挖沙取土区规划,依法有序加强挖沙取土管理。6、建立健全打击违建乱造等水事案件发生的长效机制。三、水利综合经营和财务管理(一)经营工作1、以速生杨为主体的防护林,现有蓄积量3.5万立方米,力争“十二五”末蓄积量达到5万立方米。2、以水杉、池杉及景观林多品种间种隔林带,重点培育景观林,每年递增4-5亩,力争“十二五”末景观林达到20-25亩,经济效益达到40万元。3、扩大林产品深加工规模主要对杨林尾板箱厂进行挖潜改造,“十二五”期间计划投入10-15万元资金,扩建场地,添置生产设备,力争“十二五”末年
6、产值达到50万元,纯利达到10万左右。4、河道沿线控制开发利用黄砂码头目前已开发5个(姚咀2个,白庙2个,杨林尾1个),目前正在使用收费的有3个(姚咀2个,杨林尾1个),白庙码头暂未使用。“十二五”期间恢复白庙码头的使用,另外在郭河、复兴等地再开发3个黄砂码头,使沿线黄砂码头达到8个,采取经营、收费等多种形式的经营方式。力争“十二五”末沿线黄砂年堆放量达到8-10万吨,码头效益达到8-10万元。5、庭院经济开发利用-10-目前全年分局庭院经济年收入4万元左右,“十二五”期间重点开发和扶持沔城养猪基地,张沟养鱼、养藕
7、、养鳝基地,石山港花木基地等。力争在“十二五”末全局庭院经济年收入达到8-10万元,职工福利收入增长6%-10%左右。(二)财务管理1、严格预算管理,压缩非生产性开支。牢固树立“先有预算,后有支出”的观念,按照“有多少钱,办多少事”的原则,严格执行《预算法》,加强部门预算的精细化管理,坚持部门预算完整、准确、规范、细化,突出重点、统筹兼顾、远近结合、分布实施。加强收入管理,建立预算支出执行责任制度。在五年中形成预算管理制度完善、程序规范、执行有力的局面。坚持量入为出,勤俭节约,大力压缩非生产性开支,从紧从严控制会议
8、费、招待费、培训费、车辆交通费等支出。改革公用经费管理办法,逐步推行招待费、公务用车费等开支包干到个人的管理办法。力争在十二五末公务支出与2010年基数相比较降低15%—20%。2、健全机关资源节约消耗考核体系,打造节约型机关。(1)把资源节约工作纳入本单位年度工作计划,有部署、有检查、有考核、有总结。(2)建立资源节约统计制度,实行专人负责,及时准确地统计
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