职位分析计划表法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划职位分析计划表法　　8-2职务分析计划(实例)　　目的：明确职务分析的目的和意义、方法和步骤；确定职务分析的方法；限定职务分析的范围，并选择具有代表性的职务作为样本；明确职务分析的步骤，制定详细的职务分析实施时间表；编写“职务分析计划”，并和有关人员进行职务分析方面的宣传。在职务计划书得到批准后，即可组建职务分析小组，进入职务分析的设计阶段。　　为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效的在下季度实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调

2、整工作，使人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在XX年3月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下：　　一、进行职务分析的职务　　1.行政部行政文员　　2.市场部销售经理　　3.企业发展部公共关系经理　　二、职务分析样本　　出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门人员职务为职务分析样本：　　1.行政部行政文员目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.市场部销售经

3、理　　3.企业发展部公共关系经理　　三、职务分析方法的选择　　由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法：　　1.行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合　　2.市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合　　3.企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合　　四、职务分析的步骤及时间安排　　3月10日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意项3月11至3月12日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计　　3月13日：小组成员对职务分析设计方案进行醒悟讨论和修改　　3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务信息3月16

4、日：小组成员分别进行职务信息分析　　3月17日：小组成员分别编写职务描述和职务资格，要求初稿目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3月18日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论　　3月19日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论　　3月20日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿　　五、职务分析小组构成　　组长：(常务副总经理)　　副组长：(人力资源

5、部经理)　　成员：(人力资源部招聘专员)　　(人力资源部薪酬专员)　　人力资源部　　年月日　　第四章职位分析与胜任素质模型　　第一节职位分析的概述　　一、职位分析的含义1.职位分析的定义　　Why:从事这些工作的目的是什么？Who:谁来完成这些工作？　　Forwho:这些工作服务的对象是谁？What:这一职位具体工作内容是什么？　　How:如何来进行这些工作？When:工作的时间安排是什么？　　Where:这些工作在哪里进行？2.职位分析的结果目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，

6、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　职位描述　　以书面叙述的方法来说明工作中所需要从事的活动，以及工作中所使用的设备和工作条件信息。解决的是“某职位是做什么事情的”这一问题职位规范　　承担这项工作的员工所必须具有的特定技能、工作知识、能力以及其他身体和个人特征的最低要求。解决的是“什么样的人来做这些事情最合适”这一问题二、相关概念　　1.行动：工作活动中不能再继续分解的最小单位，例如启动复印机　　2.任务：工作活动中为了达到某一目的而由相关行动直接组成的组合。例如复印文件资料　　3.职责：由某人在某一方面承担的一项或者多项任务组成的相关任务

7、集合，例如监测员工满意度4.岗位：由一个人来完成的一项或者多项职责组成的集合，例如销售代表5.职位：由一个或一组职责类似的岗位所形成的组合，例如人力资源部经理　　6.职位族：企业内部具有非常广泛的相似内容的相关工作群，例如技术工作族、销售工作族7.职业：由组织中的相似工作组成的跨组织工作集合，例如教师　　8.职业生涯：一个人在其工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业三、职位分析的作用　　1.职位