《生产部门岗位职责》word版

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1、生产部门岗位职责生产部门岗位职责1、公司生产任务的准时完成2、成品交收合格率的控制3、依据生产计划，交期效率的提高4、生产工艺的改进，生产效率的提高5、各层次员工品质意识、安全意识、物料意识、节药意识的定时灌输6、定期分析与品质目标的差异，并提出相应解决办法7、在过程控制中，及时反馈原材料品质状况8、做好生产物料控制，认真做好物料标识和物料堆放9、定时检查作业人员对作业指导书的执行情况10、生产设备的保养与维护11、提高物料的利用率和车间物料库存的有效控制12、样品的制作，样品信息的及时反馈13、定时与员工进行沟

2、通，同时宣传公司远景目标和产品的近期品质状况，并了解员工的工作困难和生活情况，并予回应14、组织开展员工的工余活动，定时对员工进行技术培训、思想教育15、定时培训消防安全的自救和互救方法16、对公司制度、规范进行有效的宣传与执行17、公司要求的其他事宜一、生产总监岗位职责及权限1、根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动共10页第10页2、制定生产部年度、月度生产目标和工作计划，并将生产进度报总经理3、制定生产部各类规章制度及车间主管、班组长的工作职责4、统筹各车间生产合理安排每天的生产计

3、划，并跟进落实计划的实施5、组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务6、定期组织生产部各管理人员进行职业、技术培训、定期对操作工人进行技术培训与思想教育7、组织安排车间以效率最大化进行生产8、制定本部门各管理岗位定员并组织落实9、负责对生产部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩10、按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况调整生产11、认真推行质量管理体系，当产品因质量与生产发生矛盾时坚持“质量第一”的原则，协调解决问题12、生

4、产现场紧急情况给出临时处理办法，事后分析原因给出解决方案13、新产品、样品及紧急生产任务下发时，要实行责任跟进落实制度14、做好与业务、工程、采购、品质等相关部门的沟通工作，并提出改进与解决一系列存在问题的办法15、按工作程序做好与业务、工程、采购、品质等部门的横向联系，尽量减少各部门间的争议，促进和蔼生产16、及时掌握出货的相关信息，合理安排生产，为市场服务满足客户需求17、掌握新产品试制相关信息，组织安排试产，为工程研发提供服务，支持新产品开发和工艺技术的改进共10页第10页18、定期召开生产例会，及时准确传

5、达上级指示，指出工作中存在的问题与不足，给出改进办法，制定下一周期的工作计划19、定期召开工作总结会，分析在生产中出现的问题，总结计划，任务完成情况、产生的品质问题、生产加工和工艺处理存在的困难点，经讨论给出一致的解决措施20、全面负责下属各部门“6S”工作进展、细节的落实以及“6S”管理等21、全面负责本部门的安全生产管理、品质管理、产能管理及工艺改进等方面的执行与持续改进22、严格检查督促各管理人员和员工的工作是否按职责或有关文件规定进行操作，发现问题要及时解决23、执行公司安排的其他特殊任务生产总监岗位权限

6、1、对生产部所有管理人员、员工拥有管理权2、对生产报表、物料申购、工具的采购有审核权3、对生产部各项工作的开展有指挥、管理权4、对本部门员工的工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权5、对员工操作技能的考核权6、对厂长、主管有任免建议权，调度、班长、操作员任免决定权7、对厂长、主管升降职、辞退建议权，调度、班组长操作员升降职、辞退审核权8、对操作员工、班组长的警告、嘉奖审核批准权9、对厂长、主管提降薪、奖罚建议权，调度、班长、操作员提降薪审核权10、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权11、对本部门内执行规

7、章制度的审核批准权共10页第10页12、对厂长、主管调离、请假、离职审核权，调度、班组长、操作员调离、请假、辞职批准权二、厂长岗位职责及权限1、对生产总监负责，对本车间的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况及时向生产总监汇报2、全权负责本车间的各项事务、本车间的人事安排与调动3、按生产部的生产计划，保质保量按时完成本车间的各项生产任务4、负责本车间的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本车间的生产效率5、组织好本车间生产岗位的自检、互检工作，培养员工的品质意识6、组织好本车间内部的均衡

8、生产工序管理，把本车间质量管理目标分解到班组和个人，对本车间完成公司品质目标负责7、生产过程中的产品，发现不良，要给出临时解决办法，同时找出不良原因并分析原因给出工艺改进方案8、负责制作各岗位作业指导书9、严格执行公司的各类规章制度，监督、约束本车间人员执行公司要求10、负责做好本车间人员的思想工作，稳定人员，安全生产，公平公正的对待每位员工每件事11、定期安排员工培训，