生产部门岗位职责.doc

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1、.生产部主任岗位职责11．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效

2、益。8．完成公司交办的其他任务。1)在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2)贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4)负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；..1)配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，

3、不断提高公司产品的市场竞争力；2)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；3)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；4)负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；5)科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；6)负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；7)负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；8)有

4、权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；9)按时完成公司其他工作任务。生产部主任岗位职责21．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。   2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；..   3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；   4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核

5、；   5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；   6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；   7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；   8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；   9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；   10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合

6、理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；..   11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；   12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；   13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；   14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产部主任岗位职责31．组织实施车间生产计划 （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完

7、成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2．生产过程管理 （1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量3．生产现场管理 ..（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实4．车间生产安全管理 （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业5．车

8、间生产成本