罪犯劳动现场管理总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划罪犯劳动现场管理总结　　北新泾监狱五监区　　罪犯劳动改造生产现场6S管理实施总结　　按照监狱的统一安排部署，我监区被列为了监狱罪犯劳动改造生产现场6S管理的试点单位。监区高度重视此项工作，成立了相应的组织机构，制订了实施方案并加以实施，现就此项活动开展情况总结如下：　　一、监区落实基本情况　　五监区专门成立了6S管理实施小组，由监区长刘洪亮同志担任组长，教导员张慧同志和教育生产副监区长姚向东同志担任副组长，劳动生产警务组全体民警担任组员，制订了实施方案并具体

2、实施。　　二、活动开展情况　　生产现场组织管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划罪犯劳动现场管理总结　　北新泾监狱五监区　　罪犯劳动改造生产现场6S管理实施总结　　按照监狱的统一安排部署，我监区被列为了监狱罪犯劳动改造生产现场6S管理的试点单位。监区高度重视此项工作，成立了相应的组织机构，制订了实施方案并加以实施，现就此项活动开展情况总结如下：　　一、监区落实基本情况

3、　　五监区专门成立了6S管理实施小组，由监区长刘洪亮同志担任组长，教导员张慧同志和教育生产副监区长姚向东同志担任副组长，劳动生产警务组全体民警担任组员，制订了实施方案并具体实施。　　二、活动开展情况　　生产现场组织管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、认真学习，统一思想。监区多次组织民警认真学习监狱下发的罪犯劳动现场6S管理相关文件精神，充分认识标准化管理实施

4、的重要意义，将罪犯劳动改造现场生产现场管理纳入重要工作议程，确保活动有计划、有实施、有检查、有记录。监区民警一致认为：标准化管理的实施，有利于保护民警和罪犯的人身安全和健康，有利于避免罪犯伤亡事故的发生，有利于避免传染疾病的传播，有利于监区生产经济的发展，有利于民警对罪犯的现场管理，有利于提高罪犯的改造质量，有利于监管安全隐患的排除和消防。把6S管理　　作为提高监狱形象，规范文明执法、生产现场科学化管理的重要手段，是推动监区劳动生产快速发展的重要举措，是提高生产效率、缔造文明监区的管理平台。　　2、成立组织机构，建立责任体系，落实各级责任，制定监区实施方案。一是明确了

5、监区领导、责任民警对罪犯劳动改造生产现场标准化管理实施的责任、工作要求和考核指标，形成了全员、全过程、全方位的实施模式；二是根据监区现有生产项目，制定适宜有效的罪犯劳动改造生产现场管理组织系统，并绘制了组织系统图、定置管理平面图，标明设备、物料、工具、危险品等摆放位置，划分责任区域和指定管理人；三是根据监狱文件要求，结合监区实际，制定了《五监区罪犯劳动改造生产现场6S管理实施方案》，有计划、有步骤地开展标准化管理工作。6S管理覆盖监区的生产和办公区域，民警全员参与，共同推进。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

6、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、加强宣传力度，及时培训教育。一是组织民警学习企业“6S”管理内容和方式方法，学习先进的安全生产管理理念；二是对罪犯进行集中教育，组织罪犯学习、熟知“6S”内容和生产规范化的要求，以便养成良好的劳动习惯；三是利用黑板报，墙报宣传定置管理和6S管理的内容，营造氛围；四是制定相应的培训计划，对新收罪犯指定了专人进行培训。4、合理设置劳动岗位，制定劳动定额。一是按照有利于矫正罪犯恶习、使其学会一技之长，能够顺利回归社会　　的要

7、求，针对罪犯年龄、文化程度和身体状况，安排适宜的生产项目上，合理设置劳动岗位；二是依据监狱相关文件精神，认真调查，集体研究制定各项目、各个劳动岗位生产定额。　　定置管理　　1、区域划分：一是结合监区实际情况，根据现有的生产项目及产品的工艺流程，选择适当的物流程序，调整了机械加工车间设备布局，划分出各个车间的安全和物流通道，布置了工具箱及工作台位置，设置了成品检验区，并设立了外协人员协作区。二是根据生产现场人与物的结合状态，实行区域定置管理，在生产现场按规定设立劳动区，在车间外统一设立仓库区及通道区。　　2、进一步加强设备管理工作：对设备进行分类管理，