《各级人员岗位职责》word版

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1、项目部各级人员职责项目经理岗位职责1.组织本项目部贯彻执行公司一体化管理方针，实现公司一体化管理目标，组织并确保本项目部一体化体系有效运行。2.负责公司一体化体系的管理目标和指标在本项目部的分解、落实，制定本项目的一体化管理目标和指标。3.贯彻法律法规、技术规程、标准规范。4.落实工程项目部相关岗位职责，为项目的管理、执行、验证工作提供资源保证。5.负责控制以下过程活动：1）与顾客、相关方信息交流、沟通工作，并对供方、顾客、相关方就工程质量、环境保护、职业健康安全方面施加影响；2）工程项目的施工组织和协调工作，确保工程项目的质量、工期和服务满足顾客和相关

2、方要求；3）本工程项目采购过程和顾客财产的控制；4）本工程项目工程供方、劳务供方的实施和租赁机械设备的控制；5）本工程项目的安全、现场标准化工作；6）施工现场环境因素、危险源及风险的控制管理；7）施工现场“应急准备和响应”计划的制定和实施；8）本工程项目的竣工交付工作。项目部副经理岗位职责1.贯彻实施公司一体化体系管理方针、管理目标及指标，遵守法律法规及其他要求。2.向项目经理负责，并对施工过程中质量、环境和职业健康安全负领导责任。3.负责施工进度计划的制定和组织实施，合理组织、协调施工生产。4.严格执行公司一体化体系文件，加强文明施工、质量、职业健康安

3、全、环境、施工进度的综合管理，保证合同目标实现。5.负责以下过程运行的控制：1）、施工准备；2）、施工控制；3）、现场物资的验证和日常管理；4）、顾客财产（物资、工程产品部分）；5）、现场工程产品，物资标识；6）、工程产品，物资防护；7）、施工机械设备管理。8）、不合格品（物资类）控制；9）、工程竣工交付及保修；10）、工作环境控制；11）、环境、职业健康安全运行的监督管理。项目部总工程师岗位职责1.组织本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，组织并确保本项目部按一体化体系有效运行。2.负责控制本工程项目以下过程活动：1）组织编制

4、施工组织设计、施工方案、质量计划、环境管理方案和职业健康安全管理方案、作业设计及报审工作；2）图纸自审、技术交底工作；3）设计变更和材料代用的申请和实施；4）工程（产品）的监视和测量的实施；5）不合格品的控制，组织制定、实施纠正措施和预防措施及其效果验证；6）过程的监视和测量；7）监视和测量装置控制；8）工程项目竣工交付资料的收集、整理和归档工作；9）工程项目的环境不符合、职业健康安全事故、事件和不符合的调查分析、处理。10）工程项目环境和职业健康安全的运行和绩效监测。项目部安全员管理岗位职责一、宣传、贯彻执行《安全生产法》和国家、地方颁发的有关安全生产

5、的法令、法规和五冶安全生产管理办法和规定。二、实施机电公司年度安全生产计划和环境与职业健康安全生产管理办法，并对本单位执行情况进行监督控制。三、负责对施工现场的作业环境和安全生产进行监督、检查和管理，组织实施重大环境、安全事故隐患的整改措施，并督促实施，确保施工现场的环境保护和安全生产。四、负责工程项目部环境因素识别评价和控制及危险源识别、风险评价和控制。负责工程项目部环境和职业健康安全运行控制、绩效监测。负责工程项目部做好火灾、停电、人员意外伤害等紧急情况的应急准备和响应工作。及时将工程项目部环境、职业健康安全状况向项目经理和公司职能管理部门汇报。五、

6、监督控制本单位创标准化施工现场工作，检查施工现场文明施工环境保护状况。六、组织监督检查本单位经理月、工段周、班组每天讲环境安全活动，并检查活动记录情况。七、参加安全科每月安全例会，掌握施工现场安全生产动态。八、负责本单位特种作业人员的资格确认和办证工作。九、负责施工现场劳动保护的发放监督。十、负责施工现场对新进场职工的安全生产教育，负责新入场职工的安全教育。十一、负责组织安全生产的宣传教育工作，宣传国家有关安全生产的政策、标准和规章制度，并检查贯彻执行情况。十二、负责收集、统计和报送安全系统各类报表。十三、发生环境和伤亡事故应按规定及时上报并组织抢救，按

7、“四不放过原则”查清事故原因，提出防范措施。十四、负责环境和工伤事故的报告统计、分析，参与事故的调查和处理，建立环境和工伤事故数据库。机械设备管理员岗位职责1.在项目部施工机械设备主管领导下，负责本项目所有机械设备（含租赁设备）的管理、使用和维护保养，使设备经常处于良好技术状态，确保设备满足施工（生产）过程能力需要，向顾客提供合格产品。2.按规定文本格式建立、上报本项目所有设备台帐和报表。3.对施工现场选用的机械设备，在进场前作常规检查和保养，并对主要施工设备明确专人负责。4.16种主要施工机械设备必须由持该设备操作证人员上岗操作。现场在用机械设备应悬挂

8、《安全技术操作规程》有关警示牌。5.现场移动使用的机械设备，使用完毕应集中，存放